La roadmap organique : la clé de la planification agile pour un leadership conscient
Découvrez comment une roadmap organique et agile révolutionne la planification annuelle et s’adapte aux besoins changeants de votre entreprise. Naviguez l’année avec flexibilité tout en gardant une vision claire et un cap bien défini.
Le monde des affaires évolue plus rapidement que jamais. Les modèles d’entreprise traditionnels sont bousculés par la transformation digitale, l’éveil à la responsabilité sociétale et les impératifs écologiques.
Le leader conscient a besoin d’amener des nouveaux outils pour la gestion opérationnelle de son entreprise ou son équipe à ses managers.
Dans ce contexte mouvant, une planification rigide ne suffit plus. Nous avons besoin d’outils qui nous permettent d’être aussi agiles et adaptables que les marchés que nous servons. C’est dans ce cadre que la roadmap organique fait toute la différence.
Dans cet article, nous explorerons cette nouvelle approche en détail.
Les Bases d’une Roadmap Organique
La roadmap organique s’articule autour de quatre éléments fondamentaux :
- Vision & Intentions & Objectifs: Le point de départ est une vision globale clairement définie et partagée au sein de l’équipe.
- Planification en cascade & axe stratégique: À partir de cette vision, on choisit 3 actions clés qui seront les prochains pas à implémenter sur une période donnée.
- Mise en Œuvre & Exécution: On identifie des KPI spécifiques pour mesurer le succès de chaque initiative.
- Évaluation & Ajustements: À intervalles réguliers, on évalue les progrès et ajuste la stratégie ou les objectifs en conséquence.
Ici la vision et les objectifs sont différents de l’approche pratiquée jusqu’ici.
La vision est, certes, ce que nous souhaitons atteindre, mais pas tellement en terme de résultats pour l’entreprise, mais surtout de manière plus globale, en terme de monde dans lequel on souhaite évoluer. A quelle vision du monde notre entreprise contribue-t-elle? C’est là que le marché actuel, anxieux et réfléchit sur ses engagements (achats, emplois, etc.) reconnaîtra que votre entreprise lui correspond.
Il est donc nécessaire de revoir les valeurs de l’entreprise et comment vos valeurs d’entreprise prennent réellement vie au sein de vos collectivités et prestations. La mission est la manière de la réaliser sont évidemment aussi revu pour être alignés.
Les objectifs bien sûr doivent être atteignable, mesurable, etc. ce n’est pas tellement leur déclinaison SMART qui nous intéressent, mais ce qu’ils servent : le profit de l’entreprise ou le bien commun? Bien sûr, l’entreprise doit réaliser un certain chiffres d’affaire pour prospérer et assurer sa pérennité, mais l’argent n’est pas une fin en soi, c’est un moyen.
Je préfère parler de moyen financier à obtenir et d’intentions au lieu des objectifs. Les intentions permettant de l’émotion et nous savons que ce sont les émotions qui mettent en mouvement. Les intentions sont indépendantes des actions, alors que les objectifs dépendent des actions.
Pourquoi Adopter cette Approche Maintenant
Nous sommes à une époque de grands changements. La pandémie, les crises climatiques et les défis sociaux ont exacerbé la nécessité de repenser nos méthodes traditionnelles. Nos stratégies à long terme ne fonctionnent plus, nous devons sans arrêt les ajuster. C’est une perte d’énergie, de temps et d’argent, sans parler de la frustration générée auprès des personnes qui sont chargées de les refaire et refaire à nouveau pour ne jamais atteindre les résultats.
Il est temps d’avoir une approche plus écologie de l’organisation!
Une roadmap organique nous offre la flexibilité et la conscience nécessaires pour naviguer dans ce nouveau monde. D’ailleurs nos stratégies à long terme ne servent ni les humains, ni le vivant, ni le nouveau paradigme. Elles doivent aussi être revues.
Intégrez cette roadmap organique dans votre stratégie annuelle dès maintenant. Vous y trouverez la flexibilité que vous cherchez et vous contribuerez aussi à un monde meilleur grâce à un leadership plus conscient et durable.
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Avantages de la RoadMap Organique
1.Flexibilité Ultime
La roadmap organique n’est pas gravée dans le marbre avec une liste d’actions longues comme le bras sur l’année.
Grâce à une série d’actions en cascade, en principe 3, cette roadmap vous permet de pivoter facilement, d’ajuster les plans en cours de route sans perdre de vue vos objectifs globaux. D’ailleurs même les 3 actions peuvent être revues.
2.Leadership Conscient
L’une des plus grandes forces de cette approche est qu’elle encourage un leadership plus attentif et conscient. C’est seulement de cette manière qu’elle peut être utilisée avec pertinence.
Centrée sur des valeurs, en principe de coeur, et de bien-être pour l’ensemble du vivant, elle nous permet de prendre des décisions qui servent non seulement l’entreprise mais aussi la société dans son ensemble.
Points de Vigilance
Comme toutes les approches la roadmap organique à quelques points de vigilence et ne fonctionne pas pour tout le monde! (même si on devrait dorénavant fonctionner ainsi).
1.Restez Aligné
Le risque dans une approche flexible est l’éparpillement. Il est donc crucial de rester aligné sur les objectifs initiaux tout en s’adaptant. La connexion a la vision est donc primordiale.
2.Maintenir la Qualité
Avec l’agilité, il peut être tentant de sacrifier la qualité pour la vitesse. Un équilibre doit être maintenu car évidemment dans le nouveau paradigme et en pratiquant le leadership conscient, nous souhaitons ramener la gestion d’entreprise, l’économie et une pratique du capitalisme qui fait du bien à l’ensemble des parties prenantes et au monde.
3.Évaluation Constante
Les 3 actions peuvent se réaliser rapidement et donc, il est nécessaire à chaque action réalisée de laisser venir celle qui sera la “nouvelle” troisième, de l’accueillir et donc d’avoir la confiance nécessaire pour être serein sachant que pendant une période, vous connaîtrez votre pas actuel et le suivant.
Prenez régulièrement du recul pour rester aligné, confiant et évaluer si vous êtes sur le bon chemin et pour ajuster le cap si nécessaire.
Pour aller plus loin:
👉 Le workshop “Vers 2024”, mon workshop annuel que je propose tous les ans en novembre. On peut également travailler ce programme en 1-1.
👉 Le capital intérieur
👉 L’écologie personnelle
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Alors, quand commençons-nous?
