Mes journées commencent par ma méditation. Ensuite, je pars de là où l’énergie est disponible, maintenant. C’est ma façon de travailler depuis des années, bien avant l’IA : la boîte mail et la to-do attendent leur tour.

Ce qui a changé en 6 mois, c’est ce que je trouve quand j’ouvre mon ordinateur: mon Grand Chambellan est déjà passé. La seconde chose qui a changé, c’est le temps et l’énergie récupérés.

Comment tout a commencé avec mon premier employé IA ?

Le 1er avril 2026, j’ai confié ma boîte mail à un premier employé IA : un gardien qui triait mes emails. En mai, j’ai raconté mes premières recrues et mes premières erreurs. Six mois plus tard, je publie la suite, avec la même transparence, pour que tu voies l’évolution réelle et pas seulement le résultat.

Le 9 mai, j’écrivais ce que j’ai vraiment appris en déployant mes premiers employés IA : le déclencheur, l’ordre de mes premières recrues, du content mining aux créateurs de contenu, et les trois erreurs que j’ai faites. Cet article reste en ligne tel quel. C’est la trace du démarrage.

Celui-ci en est la suite.

Date	Étape
1er avril 2026	Mon premier employé IA : le gardien de ma boîte mail
9 mai 2026	Premier bilan publié : mes premières recrues et mes erreurs
Mai 2026	Mon coach sportif holistique commence à tourner
25 septembre 2026	8 employés IA autonomes, dont 1 qui s’arrête au brouillon · 20 compétences que je déclenche moi-même · 2 en construction

Pour rappel, voici ce que j’entends par « employé IA » : un employé IA, c’est une intelligence artificielle à qui tu confies un résultat répétable de ton entreprise. Entraînée sur ton contexte, ta voix, ta méthode, elle est l’extension de ta clarté, pas le remplacement de ton intelligence.

Qu’est-ce qui a changé dans mon équipe d’employés IA en 6 mois ?

Mon équipe a surtout grandi et fusionné. Le gardien de ma boîte mail est devenu le Grand Chambellan, qui a absorbé le suivi des entrées, la comptabilité et le CRM. La Chercheuse d’or tourne seule, la War Room fait ma veille chaque semaine, et deux nouveaux départements sont en construction.

Le Grand Chambellan, c’est l’employé IA que je retrouve chaque matin. Il gère mes emails, mon agenda et prépare mes brouillons de réponse. Il enregistre les entrées de clients, les ventes et les encaissements, et il tient les notes de mon CRM. Il me signale aussi les newsletters importantes et m’aide à distinguer une vraie opportunité d’une tentative d’hameçonnage. Il travaille seul, et il s’arrête au brouillon : tout ce qui part vers un client passe par moi.

Autour de lui, la Chercheuse d’or fouille mes contenus de façon autonome, et la War Room tourne chaque semaine sur ma veille. Au total, 8 employés IA autonomes (niveau 4) et 20 niveaux 2 que je sollicite moi-même quand j’en ai besoin.

Deux chantiers sont ouverts:

• Un département Finance
• Un coach stratégie holistique dont je te reparlerai quand il sera prêt.

Et il y a un employé IA que je n’avais pas prévu en avril : mon coach sportif holistique.

Il tourne depuis mai. Il construit mes programmes d’entraînement et mon alimentation, il suit ma santé globale et ma transition vers la ménopause. Il connaît tout mon passé, mon anamnèse complète. En ce moment, il me prépare pour la saison de ski. C’est personnel, et c’est justement pour ça que j’en parle : un employé IA bien nourri de ton contexte sert aussi ta vie, pas seulement ton entreprise.

Pour situer chacun selon son autonomie, j’utilise les 4 niveaux d’un employé IA.

Qu’est-ce que j’ai repris chez moi grâce à mes employés IA ?

J’ai repris ma spontanéité. Je m’autorise à écrire ma newsletter à 100 % moi-même quand j’ai envie et sinon on la co-crée, et je sors de mon plan de contenu tout le temps. Le cadre existe, mon employé IA me le rappelle, et je reste libre d’en sortir. Chez moi, je n’ai rien arrêté : j’ai repris.

Chez moi, j’ai surtout repris des choses.

Ma newsletter, d’abord. Quand l’inspiration est là, je m’autorise à l’écrire à 100 % moi-même, autrement on la co-crée… de toute façon j’y glisse toujours un truc à ma sauce!

Mon plan de contenu, ensuite. J’ai repris ma spontanéité. Il m’est impossible de me tenir à ce qu’on a établi. Alors j’ai un cadre, mon employé IA me le rappelle, et j’en sors tout le temps… et je kiffe parce qu’être libre c’est avoir un cadre et les fondations qui le permettent.

Frédéric Laloux le formulait déjà en 2014, à propos des organisations qui fonctionnent depuis leur raison d’être :

Sentir et répondre, c’est exactement ce que je fais avec mon plan. Et c’est ce que permet une gouvernance intérieure claire. La gouvernance intérieure est la capacité d’un dirigeant à reprendre la décision depuis son propre centre, sans la déléguer à ses peurs, ses urgences ou ses conditionnements. C’est la posture de leadership qui précède toute stratégie business.

J’ai aussi fait évoluer mon écriture: J’avais l’habitude de répéter une idée et d’aligner les exemples. En relisant mes employés IA, j’ai vu à quel point ça sonnait « IA ». J’ai changé ça chez moi.

Combien de temps et d’énergie mes employés IA m’ont-ils rendu ?

Une demi-journée par semaine sur ma production de contenu, soit environ 2 jours par mois, et 2 heures sur chaque épisode de podcast. Toutes mes publications Instagram de la semaine me prennent 2 heures au lieu de 6. Je travaille toujours à 50-60 %, et je fais davantage dans ce même temps, sans entamer mon énergie.

Les chiffres, sans arrondi flatteur :

• Une demi-journée par semaine sur ma production de contenu, soit environ 2 jours par mois.
• 2 heures par épisode de podcast.
• 2 heures au lieu de 6 pour toutes mes publications Instagram de la semaine.

J’ai toujours travaillé à 50-60 %. Ce taux n’a pas bougé. Ce qui a changé, c’est ce que je fais dans ce temps-là : davantage, sans que ça morde sur mon énergie.

Et ça tombe bien, parce que mes objectifs ont changé. Jusqu’en 2025, j’étais dans une année 9 en numérologie, une fin de cycle. 2026 est une année 1 : un nouveau cycle, de nouveaux objectifs, nourris par l’écriture de mes livres et par ce que le marché m’a montré. Quand les objectifs de vie changent, la manière de travailler change aussi.

Le temps récupéré, je l’ai réattribué. Il va à ma relation client : y penser, l’approfondir. Si tu te demandes depuis quel état tu diriges tes propres employés IA pour que ce temps ne soit pas aussitôt englouti, j’en parle dans piloter un employé IA : le vrai enjeu, c’est ton état intérieur.

Quelle a été ma plus grande surprise en 6 mois ?

Le montage de mon podcast. En reliant Claude à Descript, mon outil de montage, j’ai confié une tâche répétitive où je n’apporte aucune valeur ajoutée, et j’ai récupéré énormément de temps. J’aurais dû commencer bien plus tôt. Même bonheur depuis que Claude intervient sur mon site WordPress.

Le montage, c’est une tâche vraiment répétitive, et je n’ai aucune valeur à y ajouter. Relié à Descript, Claude s’en occupe. En plus, ça me fait récupérer beaucoup de temps. J’aurais dû commencer plus tôt.

Récemment, j’ai aussi laissé la main sur mon site web. Claude, relié à WordPress, il travaille directement sur mon site. Et c’est du pur bonheur! Je revérifie tout, bien sûr. Je prends du recul, je regarde si passe bien, si c’est bien moi.

Côté comptabilité, je n’ai pas de rapprochements à faire. Chez certains de mes clients, en revanche, la vitesse à laquelle ces tâches s’exécutent est bluffante.

Pourquoi mon employé IA écrit-il presque comme moi ?

Parce que je le corrige avec mes versions finales. Aujourd’hui, il écrit à 99 % comme moi. Le 1 % restant tient à quelques tics de style que je corrige à la relecture.

Ce qui lui échappe encore : enchaîner les négations, commencer une phrase par une négation, glisser des « mais » là où je n’en mettrais pas. Des détails, et c’est dans ces détails que se joue la différence entre un texte qui me ressemble et un texte qui sonne juste « bien écrit ».

Je t’explique aussi pourquoi je parle d’employé et jamais d’agent dans employé IA ou agent IA, la vraie différence.

Qu’est-ce que je garde pour moi, même après 6 mois ?

La relation client, la réalisation de mes prestations, mon onboarding et ma stratégie. Mes employés IA préparent des rapports et des emails, que je relis systématiquement. Mes relances de paiement restent chaleureuses et personnelles. Tout ce qui touche le lien, je le garde, par choix.

Mon Grand Chambellan pourrait envoyer mes relances de paiement. Je veux qu’elles restent chaleureuses, alors je les garde pour l’instant. Même chose pour l’onboarding : je le contrôle entièrement, pour garder une touche personnelle avec mes clients fidèles.

Ce choix mérite un article à lui seul. Il arrive dans les prochaines semaines.

Si je recommençais demain, par où commencerais-je ?

Par les goulets d’étranglement. Ensuite, par ce qui ne demande pas ma valeur ajoutée, puis par ce qui me saoule et là où je ne suis pas douée. Exactement ce que je disais en mai, avec une nuance : commencer par le plus fun n’est pas forcément le bon ordre.

Mon premier employé IA a été le gardien de ma boîte mail, l’ancêtre du Grand Chambellan. C’était juste le plus fun. J’aime sauter des étapes, quitte à revenir en arrière ensuite, je suis mani-gen (Human Design) après tout. Si tu fonctionnes autrement, l’ordre des goulets d’étranglement te fera gagner du temps.

Pour trouver par où commencer chez toi, le guide quelles tâches déléguer à un employé IA pose les trois bonnes questions. L’ordre complet, en six étapes, je l’ai rassemblé dans employé IA : par où commencer, et dans quel ordre.

Et si tu veux repérer tes premières recrues en quelques minutes :

Et si tu veux les construire avec moi, en groupe ou en 1-1, tout est ici : engage tes premiers employés IA.

Questions fréquentes sur les employés IA après 6 mois

Qu’est-ce qu’un employé IA ?

Un employé IA, c’est une intelligence artificielle à qui tu confies un résultat répétable de ton entreprise. Entraînée sur ton contexte, ta voix, ta méthode, elle est l’extension de ta clarté, pas le remplacement de ton intelligence. Il se recrute, se forme et se corrige comme un collaborateur, et il gagne en autonomie avec le temps.

Combien de temps un employé IA fait-il gagner après 6 mois ?

Chez moi, une demi-journée par semaine sur ma production de contenu, soit environ 2 jours par mois, et 2 heures par épisode de podcast. Toutes mes publications Instagram de la semaine me prennent 2 heures au lieu de 6. Ces chiffres dépendent de ce que tu confies et de la clarté avec laquelle tu le fais. Un total de : 4 jours par mois, environ.

Je n’ai pas calculé le temps gagné avec mon Grand Chambellan, mais honnêtement la charge mentale n’existe quasi plus.

Combien d’employés IA peut-on avoir au bout de 6 mois ?

Au 25 septembre 2026, j’ai 8 employés IA autonomes, dont 1 qui s’arrête au brouillon, 20 compétences que je déclenche moi-même et 2 employés en construction. J’ai commencé le 1er avril avec un seul, le gardien de ma boîte mail.

Le bon nombre est celui que tu peux encadrer sereinement et qui te permet de vivre ton entreprise comme tu le désires. Perso, à ce stade, je me demande si je vais pas engager quelqu’un pour s’occuper de cette équipe IA.

Faut-il suivre à la lettre le plan établi avec ses employés IA ?

Le plan sert de cadre. Mon employé IA me rappelle mon plan de contenu, et j’en sors tout le temps. Il m’est impossible de me tenir à ce qu’on a établi, et c’est comme ça que j’ai repris ma spontanéité. Le cadre existe, et je reste libre d’en sortir.

Un employé IA peut-il écrire exactement comme moi ?

Le mien écrit à 99 % comme moi, parce que je le corrige avec mes versions finales. Le 1 % restant tient à des détails de style : négations en chaîne, phrases qui commencent par une négation, « mais » en trop. La qualité dépend de ce que tu lui as donné à connaître de ta voix. Si tu veux d’autres exemples, retrouve le podcast avec Victor Linder de Koz Club qui a entrainé aussi son employé IA, son majordome Kozzy.

Par quel employé IA commencer ?

Commence par tes goulets d’étranglement, puis par les tâches où tu n’apportes pas de valeur ajoutée, puis par ce qui te pèse et là où tu n’es pas doué·e. Le plus amusant à construire n’est pas toujours le plus utile en premier. Ce que j’aurais dû faire plus tôt : confier le montage de mon podcast. Identifie tes goulets d’étranglement grâce au Scanner.

Faut-il tout revérifier ce que fait un employé IA ?

Revérifie ce qui compte pour toi. Je relis systématiquement ce qui touche mes clients, et je revérifie tout ce que Claude fait sur mon site. Je prends du recul et je regarde si le résultat me ressemble.

Qu’est-ce qu’on ne délègue pas à un employé IA ?

Ce qui touche le lien et c’est exactement ce que confirme un de mes invités de podcast. Mais c’est notre avis. Nous aimons trop les humains pour arrêter d’interagir avec eux.

Je garde la relation client, la réalisation de mes prestations, mon onboarding et ma stratégie. Mes employés IA préparent des rapports et des emails, que je relis. Mes relances de paiement restent chaleureuses et personnelles.

Un employé IA peut-il servir dans la vie personnelle ?

Oui. Mon coach sportif holistique tourne depuis mai. Il construit mes programmes d’entraînement et mon alimentation, suit ma santé globale et ma transition vers la ménopause, et connaît mon anamnèse complète. En ce moment, il me prépare pour la saison de ski.

Que faire du temps libéré par ses employés IA ?

Décide-le consciemment, sinon d’autres tâches l’absorberont. J’ai réattribué le mien à ma relation client. Je travaille toujours à 50-60 %, et je fais davantage dans ce même temps, sans entamer mon énergie.

Quel est le lien entre gouvernance intérieure et employés IA ?

La gouvernance intérieure est la capacité d’un dirigeant à reprendre la décision depuis son propre centre, sans la déléguer à ses peurs, ses urgences ou ses conditionnements. C’est la posture de leadership qui précède toute stratégie business. Avec les employés IA, elle décide de ce que tu confies, de ce que tu gardes, et du moment où tu sors du cadre.