En brefL’accompagnement individuel de Valérie Demont, mentore et consultante à Lausanne, existe en trois formats. Stride (4 900 CHF, trois demi-journées réparties sur six à douze mois) pose un positionnement et une stratégie marketing ou gestion d’entreprise. Ignite (6 790 CHF, trois mois) ouvre un chantier en immersion individuelle puis l’installe. Soar (10 000 CHF, douze mois) est une année complète, quatre journées pleines et une disponibilité continue. Les trois s’appuient sur la méthode FLUIDE et se travaillent en ligne ou en présentiel en Suisse romande.
Tu diriges une entreprise qui tient debout, et il y a dans son fonctionnement trois ou quatre endroits précis où ton temps, ton argent et ton énergie s’échappent sans que personne ne les ait jamais nommés à voix haute.
Mon travail commence là. Je scanne, je te dis où ça fuit, ce qui doit être modifié et dans quel ordre, puis on construit ce qui tiendra à ta place : tes processus, tes outils, tes employés IA.
Ce que tu récupères au bout est du temps, que tu redistribues vers tes clients, vers les tiens, ou vers ce qui compte pour toi ce trimestre-là, avec la tranquillité d’esprit qui va avec.
Là où tu en es
Ce que personne ne voit depuis l’extérieur.
Tu diriges quelque chose une entreprise qui tient la route, et tu portes seul·e une direction que personne autour de toi ne peut vraiment discuter avec toi, pendant que tu regardes ton agenda du mois prochain en reconnaissant à peine ce que tu es en train de servir.
Il y a aussi cette chose que très peu de dirigeants disent à voix haute. Éric Molleyres, ingénieur civil, fondateur d’Ovale Ingénieurs SA, l’a posée au micro de mon podcast avec une franchise qui m’a arrêtée :
« J’en suis un gros spécimen. Aujourd’hui, je sais que je suis un goulot d’étranglement pour ma société. Donc raison de plus de travailler sur moi, sur ce qui m’empêche de lâcher certains domaines. »
Éric Molleyres · Ovale Ingénieurs SA · podcast Cœur Business
Le temps que tu gagnes, tu le rends. Éric raconte la suite : chaque heure libérée revenait remplie de contrats à rédiger, parce qu’il était le seul à savoir les faire vite. C’est une question de circuiterie, bien avant d’être une question d’organisation.
Et pendant ce temps, quelque chose en toi sait déjà très précisément ce qui doit se passer. Ce qui te manque n’a jamais été l’information, et une partie de toi le sait depuis un moment déjà.
Le déplacement
Ce qui bloque n’est presque jamais la stratégie.
C’est l’endroit depuis lequel elle se décide.
Une direction prise depuis l’urgence, depuis ce que fait le marché, depuis ce qui a fonctionné pour quelqu’un d’autre, se défait au premier vent contraire. Tu la reprends, tu la corriges, tu recommences. C’est épuisant et ça ressemble beaucoup à du travail.
Une direction posée depuis ta gouvernance intérieure se comporte autrement. Pas parce qu’elle serait meilleure sur le papier, plutôt parce que tu n’as plus à te convaincre chaque lundi matin qu’elle est la bonne. Le système nerveux se recalibre. Ce que tu construis depuis là a une autre densité, et tes clients le sentent avant même que tu leur expliques quoi que ce soit.
La gouvernance intérieure est la capacité d’un dirigeant à reprendre la décision depuis son propre centre, sans la déléguer à ses peurs, ses urgences ou ses conditionnements. C’est la posture de leadership qui précède toute stratégie business.
« Le succès d’une intervention dépend de la condition intérieure de celui qui intervient. »
Bill O’Brien, cité par Otto Scharmer, Théorie U
Ce que je regarde
Je regarde ton entreprise comme un système, et tous les systèmes ont des endroits où ça coince.
Dès que tu commences à parler de ton activité, j’accède à tes goulets d’étranglement, aux endroits où ton énergie fuit, à ce qui attend d’être décidé depuis des mois. Ensuite on descend dans l’opérationnel, dans cet ordre, parce que chaque couche tient la suivante.
Tes goulets d’étranglement. Ce qui ne peut passer que par toi, ce que ça te coûte réellement chaque semaine, et ce qu’on modifie pour que ça cesse d’avoir à passer par toi.
Ta rentabilité, calculée sur la marge. Quelles prestations, quels mandats, quels clients te rapportent vraiment, et lesquels te coûtent davantage qu’ils ne te donnent sans que ça apparaisse nulle part dans ton chiffre d’affaires.
Ton business model. Plusieurs modèles sont possibles pour ton métier, un seul correspond à ton positionnement et à la façon dont tu veux faire grandir ta boîte, et c’est celui-là qu’on installe.
Ton offre et ton prix. La structure de ton offre et ton pricing découlent directement du modèle qu’on vient de choisir, donc on vérifie que les trois se tiennent ensemble, parce qu’une offre bien construite, posée au mauvais prix sur un modèle qui ne tourne pas, produit énormément de travail pour très peu de marge.
La façon dont tu amènes ça au marché. Ton message principal, la structure de ta communication, ton branding, ce que ton client comprend de toi en trois secondes et ce qui lui donne envie d’acheter maintenant. C’est mon métier d’origine, celui que je pratique depuis le premier jour, et c’est très souvent là que se loge l’écart entre une entreprise qui fonctionne et la même entreprise qui remplit son agenda.
L’allocation de tes ressources. Qui fait quoi dans ton équipe, qui occupe une place où il ne peut pas donner ce qu’il sait faire, et ce que ce décalage vous coûte en silence, à lui comme à toi.
Tes processus, tes outils, tes employés IA. Ce qui te fait gagner des heures dès le mois prochain, ce qu’on remplace, ce qu’on automatise, et ce qu’on confie à un employé IA construit sur ta façon à toi de travailler.
Ta comptabilité reste chez ta fiduciaire. Ce que je regarde est la structure qui produit les chiffres, et ce qui doit bouger dedans pour que la marge existe et que ton temps te revienne.
Augmenter le chiffre d’affaires sur une base qui ne tient pas ne sert à rien.
On peut toujours faire entrer plus de clients ou monter les prix, et si le modèle en dessous n’est pas rentable, on a simplement fabriqué du volume à perte avec de la fatigue en supplément.
La rentabilité se calcule sur la marge, donc on commence par optimiser les processus pour gagner du temps, faire baisser les charges et les frais variables, et vérifier ce que chaque ligne d’activité rapporte réellement.
Le prix et le volume viennent ensuite, posés sur quelque chose qui tient.
C’est une des premières questions que je te poserai, et il arrive que ta réponse change l’entier de notre travail ensemble.
Le mécanisme
Je ne vends pas des heures.
Ce que tu achètes ici est une capacité que tu emportes, et elle se mesure au fait qu’à la sortie tu sais refaire seul·e ce qu’on a construit ensemble.
Une dirigeante l’a formulé mieux que moi, un jeudi soir en session Momentum, en parlant de sa fiduciaire :
« À l’heure je me sens coincée, je dois noter toutes mes questions, il faudra tout que je lui pose dans cette heure-là. J’ai l’impression qu’en fait on s’enferme. Alors que je rêve d’un espace où on me dit, ok, je t’accompagne pour tant à l’année, et le champ est ouvert, on ne sait même pas où on va aller dans l’année. »
Une dirigeante, en session Momentum
Facturer à l’heure oblige à faire entrer une année de questions dans un rendez-vous d’une heure. Ça produit des conversations très agréables. Ça ne produit pas de repositionnement, et ça ne produit pas de système qui tourne après ton départ.
Alors les trois formats se distinguent par la densité de ma présence, et chacun se termine par une capacité écrite noir sur blanc. Si tu ressors de Stride sans savoir garder ton cap seul·e, je n’ai pas fait mon travail.
Ce que c’est
Un cadre, pas une série de séances.
L’accompagnement individuel est le cadre dans lequel une décision de fond peut se poser, puis exister dans la durée. Je m’occupe du contenant pendant que tu traverses quelque chose : un repositionnement, l’ouverture d’un chantier, une année entière de mutation.
La séquence est toujours la même, quel que soit le sujet. On pose, on regarde ce qui est vraiment là, on construit la stratégie, puis on s’assure qu’elle survit quand la vie s’en mêle. Ce qui change d’un format à l’autre est la densité de ma présence, jamais la méthode.
Même méthode. Trois densités de présence.
Trois formats d'accompagnement individuel, une seule méthode, trois densités de ma présence. Tu choisis selon ce que ton moment et ton contexte demandent. Si tu hésites entre deux, l’appel de décision est fait exactement pour ça. Je te dirai lequel te convient, et je te le dirai aussi si c’est aucun des trois.
Tu as un cap à garder. Tu avances déjà, et tu veux que la direction reste la même en mars.
Ce qu’on travailleNiche, positionnement, stratégie marketing douze mois.
Ce qui est inclus- Le Scanner en ouverture, dans les jours qui suivent ton oui
- Trois demi-journées, dates posées à la signature
- Ta place à l’atelier annuel de novembre
- Une ligne directe avec moi entre les rendez-vous
- Ton positionnement écrit
- Ta stratégie marketing douze mois
- Une correction de trajectoire à mi-parcours
Tu as un chantier à ouvrir. Quelque chose demande de la profondeur, et vite.
Ce qu’on travailleTes employés IA, ta stratégie, ce qui appelle à être traversé.
Ce qui est inclus- Ton rapport sur mesure d’ouverture, envoyé avant tout le reste
- Une immersion individuelle d’ouverture, en ligne ou en présentiel
- Deux demi-journées de suivi sur les trois mois
- Une ligne directe avec moi pendant les trois mois
- Ta place à l’atelier annuel selon le calendrier
- Ton rapport sur mesure
- Ton système construit et opérationnel
- Le protocole pour le faire tourner sans moi
Tu entres dans une année de transformation. Les sujets émergeront, et tu veux quelqu’un à côté de toi de bout en bout.
Ce qu’on travailleCe qui se présente, sans périmètre fixé d’avance.
Ce qui est inclus- Ton rapport sur mesure d’ouverture
- Quatre journées pleines réparties sur l’année
- Regroupables en immersion si le sujet le demande
- Ta place à l’atelier annuel de novembre
- Ma disponibilité continue en vocal, à ton rythme
- Ton rapport sur mesure
- La carte de ton année et tes priorités
- Ta stratégie écrite depuis la direction posée
Le rapport sur mesure d’Ignite et de Soar croise ta stratégie marketing type et ton rythme naturel de production, lus depuis ton astrologie, ta numérologie et ton Human Design. Il est préparé pour toi et relu à la main, jamais généré et envoyé tel quel.
Quoi que tu choisisses, j’ai hâte de t’y retrouver!
En un coup d’œil
Comment je choisis ?
Par la densité de présence dont tu as besoin, pas par le sujet. Stride garde un cap sur l’année avec trois demi-journées. Ignite ouvre un chantier en immersion et l’installe pendant trois mois. Soar est une année entière avec quatre journées pleines et ma disponibilité continue.
| STRIDE | IGNITE | SOAR | |
|---|---|---|---|
| Investissement | 4 900 CHF | 6 790 CHF | 10 000 CHF |
| Durée | 6 à 12 mois | 3 mois | 12 mois |
| Le moment | Un cap à garder | Un chantier à ouvrir | Une année de transformation |
| Objet | Niche, positionnement, marketing | Employés IA, stratégie, ce qui brûle | Ce qui émerge, sans périmètre |
| Ouverture | Le Scanner | Rapport sur mesure, puis immersion | Rapport sur mesure |
| Présence | 3 demi-journées | Immersion + 2 demi-journées | 4 journées pleines |
| Entre deux | Ligne directe | Ligne directe | Disponibilité continue, vocal |
| Atelier annuel | Inclus | Selon calendrier | Inclus |
| Capacité de sortie | Garder ton cap seul·e | Faire tourner ton système seul·e | Refaire le cycle seul·e |
Le cadre
Ce qui vaut pour les trois.
- DatesPosées ensemble au calendrier au moment où tu dis oui
- ContratEnvoyé dans les 48 heures, dates fixes incluses
- PaiementEn une, deux ou trois fois selon ce que tu demandes
- LieuEn ligne, ou en présentiel en Suisse romande
- Places4 par trimestre, tous formats confondus
- Journées non prisesNon remboursées, les dates posées engagent des deux côtés
- TarifsCeux de 2026
- Animé parValérie Demont, mentore et consultante, Lausanne
Zéro risque
Tu décides depuis l’expérience, pas depuis cette page.
Après notre première séance, si ce n’est pas le bon cadre, tu me le dis et on s’arrête. Tu ne payes que cette séance. Aucune justification à fournir, aucun formulaire, aucune condition d’application. Ce que tu as reçu ce jour-là reste à toi.
Je préfère porter ce risque plutôt que de te le confier. Un travail comme celui-là demande que tu arrives entier·ère, et on n’arrive pas entier·ère avec la peur de s’être trompé·e.
Pour qui
C’est pour toi si.
Tu as déjà construit quelque chose de réel. Pas fini, pas parfait, et qui tient debout tout seul. Trois à quinze ans d’activité, un chiffre d’affaires qui existe, une expertise que personne ne remet en question. Tu n’es pas en train de couler, tu as de l’eau jusqu’au menton et tu sais parfaitement nager.
Tu reçois de l’intuition, tu travailles sur toi, et tu le fais presque toujours seul·e parce que personne autour de toi ne parle les deux langues à la fois, celle de la stratégie et celle de ce qui opère en dessous.
Tu veux quelqu’un à côté de toi, pas quelqu’un qui décide à ta place. Et tu sais faire la différence entre les deux.
Si ces trois phrases décrivent exactement où tu en es, bienvenue.
Ce qui se passe pendant un accompagnement 1-1
Situation 1 : Quand on a commencé, il y a 18 mois, le sujet n’était pas encore sur l’opérationnel. Il fallait d’abord qu’elle prenne sa juste place, qu’elle ose développer sa boîte, et surtout qu’elle reconnaisse que sa façon à elle de diriger et de sentir comment elle veut faire grandir son entreprise lui appartient et l’habite déjà.
Une fois cette confiance posée, elle a engagé ses premières collaboratrices. Puis on est descendues dans les chiffres, on a identifié les prestations qui n’étaient pas rentables et les fonctionnements qui les rendaient telles, on a choisi le business model qui correspondait à son positionnement, et on a nommé ses goulets d’étranglement un par un. Aujourd’hui ses employés IA tournent, et elle dirige une entreprise qui lui ressemble et qui gagne de l’argent là où il y en a réellement à gagner.
Dès la première séance, une question de place.
On a identifié qu’une de ses collaboratrices n’était pas là où elle pouvait donner ce qu’elle savait faire, et que personne ne le voyait. On a repris l’allocation des ressources depuis là. L’intelligence artificielle est arrivée entre-temps, il a construit ses employés IA pour ces tâches et pour d’autres, et je suis maintenant à ses côtés quelques fois par année, parfois trois, parfois quinze, pour faire le point sur ce qui se présente. Sparring partner, au sens strict du terme.
Certains arrivent avec une entreprise qui tourne et un fonctionnement hérité de leurs débuts, qui leur mange des heures chaque semaine sans qu’ils les comptent. On regarde, on remplace, on automatise, on confie ce qui peut l’être. Le temps récupéré, ils le remettent là où ils le voulaient depuis le début, avec leurs clients ou chez eux.Ce que ces trajectoires ont en commun est la séquence : on pose la direction, on regarde le fonctionnement réel, on modifie ce qui doit l’être, et on installe ce qui continue de tourner sans moi.
Leurs mots disent mieux
Après un accompagnement individuel.
Ce dont j’avais besoin, finalement, ce n’était pas d’un énième prompt. J’avais besoin d’un socle. D’une structure solide sur laquelle je puisse construire quelque chose qui corresponde réellement à mon entreprise et à ma façon de fonctionner. Et c’est exactement ce qu’elle m’a apporté. Elle m’a donné une base et un plan. Ensuite, c’était à moi de construire.
Annick · Accompagnement individuel
Au-delà des plans et objectifs, Valérie nous guide subtilement vers notre propre intuition, nous reconnecte à nos ressentis et nous aide à aligner nos projets avec ce que nous sommes vraiment.
Éric Molleyres · Fondateur d’Ovale Ingénieurs SA
Je suis Valérie et je te guide pour créer ta première équipe d'employés IA
mentore et consultante à lausanne
Je suis Valérie.
Je scanne les entreprises et les personnes comme un IRM. Dès que tu commences à parler de ton entreprise, j’accède à tes goulets d’étranglement, aux endroits où ton énergie fuit, à ce qui attend d’être décidé depuis des mois. Ça va beaucoup plus vite que de l’analyse, c’est déjà là avant que tu aies fini ta première phrase.
J’ai construit une activité de consultante à 250 000 CHF par an avant de comprendre, par deux fois et de la façon la plus coûteuse, ce que ce chiffre me demandait de laisser de côté. C’est de là que vient ce que je transmets.
28 ans de marketing et de stratégie, une partie au niveau direction pour des banques, des télécoms et des transports suisses. Seize ans à mon compte. Deux livres. Une méthode qui porte mon nom.
La combinaison est rare, et c’est elle qui fait le travail : la stratégie business que je pratique depuis vingt-huit ans, l’intelligence subtile qui lit ce qui opère en coulisses, et l’architecture d’employés IA que je construis avec mes clients depuis 2026. Ces trois-là ne se parlent nulle part ailleurs.
Je suis mentore et consultante, et j’œuvre depuis l’intérieur du voyage.
Certaines personnes reviennent chaque année. Un entrepreneur depuis quatre ans, un ingénieur depuis 2024, des consultants en sécurité au travail depuis 2020, des responsables marketing qui me suivent d’offre en offre depuis mes débuts.
Valérie en bref
- Mentore et consultante, Greenheart.business Sàrl, Lausanne
- 28 ans en marketing et stratégie, dont une partie en corporate
- 16 ans à son compte
- Autrice de FLUIDE (2025) et de Being Is the New Doing (2026)
- 2 podcasts, dont le premier podcast B2B de Suisse romande depuis 2018
- 6 concepts propriétaires, dont la méthode FLUIDE et la gouvernance intérieure
Réserve ton appel
Arrive avec quelque chose qui est déjà décidé chez toi.
Même si tu ne sais pas encore comment le faire exister. C’est ça qui rend ce travail utile plutôt qu’agréable.
Quinze minutes, offertes, pour regarder ensemble ce que ton moment demande. On nomme ce que tu viens chercher, je te dis lequel des trois formats te correspond, et je te le dis aussi si c’est aucun des trois.
Je réserve mon appel de décision
Tu ne sais pas encore ce que tu viens chercher ? Le Scanner est la bonne porte : un diagnostic complet de ta situation avec une restitution en direct, à 450 CHF. On regarde ensuite si un accompagnement dans la durée a du sens.
Questions fréquentes
Ce qu’on me demande le plus souvent.
Comment je choisis entre Stride, Ignite et Soar ?
Par la densité de présence dont tu as besoin, pas par le sujet. Stride garde un cap sur l’année avec trois demi-journées, à 4 900 CHF. Ignite ouvre un chantier en immersion et l’installe pendant trois mois, à 6 790 CHF. Soar est une année entière avec quatre journées pleines et ma disponibilité continue, à 10 000 CHF. Si tu hésites, l’appel de décision sert exactement à ça.
Pourquoi tu ne factures pas à l’heure ?
Parce qu’un repositionnement ne se pose pas en une heure, et qu’un système d’employés IA ne s’achète pas au compteur. Si je te vends une heure, je te vends une conversation, pas un résultat. Le prix reflète la distance parcourue et la capacité que tu emportes à la sortie, jamais le nombre de minutes passées ensemble. C’est aussi ce qui te libère : tu n’as plus à faire entrer toutes tes questions dans un créneau facturé.
Est-ce que le prix change si on étale sur plus longtemps ?
Non. Le prix est fixé par la densité de l’accompagnement, jamais par sa durée. Stride peut se dérouler sur six mois ou sur douze selon ton calendrier, il reste à 4 900 CHF. Ce qui est fixe, c’est ce qu’on fait ensemble et ce que tu emportes.
Je peux payer en plusieurs fois ?
Oui, en deux ou trois versements. On en convient au moment du contrat, dans les 48 heures qui suivent ton accord. Le premier versement précède la première séance.
Est-ce que je vais vraiment changer quelque chose, ou en ressortir inspiré·e sans que rien ne bouge ?
Chaque format produit des documents écrits qui existent après nos rendez-vous : ton positionnement, ta stratégie, la carte de ton année, ton protocole. Ce sont des objets que tu peux relire dans six mois. Et chaque format se termine par une capacité, jamais par un sentiment. À la sortie, tu sais refaire seul·e ce qu’on a construit ensemble.
Et si ça ne me correspond pas après la première séance ?
Tu me le dis, on s’arrête, et tu ne payes que cette séance. Aucune justification à fournir. En revanche, les journées réservées et non prises ne sont pas remboursées : les dates posées à la signature engagent des deux côtés, et elles sont bloquées dans mon agenda.
Sur quelle méthode ça s’appuie ?
Sur FLUIDE. FLUIDE est la méthode propriétaire de Valérie Demont qui aide les entrepreneurs aguerris à reconstruire leur entreprise depuis l’être plutôt que depuis le faire. Elle se déploie en 6 phases : Fondations, Libération, Unification, Intuition, Déploiement, Expansion. Elle sous-tend chacun des trois formats, quel que soit le sujet travaillé.
Le rapport astrologie, numérologie et Human Design, c’est sérieux ?
C’est un outil de lecture, pas une prédiction. Il sert à identifier ton rythme naturel de production et de repos, et à construire une stratégie marketing que tu pourras réellement suivre plutôt qu’une stratégie théoriquement optimale que tu abandonneras en six semaines. Il est croisé avec vingt-huit ans de stratégie business, jamais utilisé seul, et je le relis à la main avant de te l’envoyer.
Est-ce que c’est pour moi si je ne suis pas du tout dans le spirituel ?
Oui, et c’est même le profil avec lequel ça va le plus vite. Une bonne partie des personnes que j’accompagne dirigent des structures très concrètes : fiduciaires, PME du bâtiment, bureaux d’ingénieurs, agences. Ce qui les amène, c’est le résultat, pas le vocabulaire. La partie subtile est un outil de lecture parmi d’autres. Si elle ne te parle pas, on travaille sans.
Et si je doute pendant l’accompagnement ?
Le doute fait partie du travail et je ne te dirai jamais que ton doute est une résistance à dépasser. Tu me le dis, et on regarde ce qu’il indique. Très souvent, il pointe précisément l’endroit où le travail se joue.
En ligne ou en présentiel ?
Les deux. Les journées et demi-journées se font en visio ou en Suisse romande selon ce que le sujet demande. Une journée de repositionnement gagne souvent à se faire en présence. Un travail sur un système d’employés IA se fait très bien à distance, écran partagé.
Quelle différence avec tes formats collectifs ?
Le collectif fait un travail que l’individuel ne fait pas : il te montre ce que tu ne verrais pas seul·e, et il porte une vibration qu’on ne fabrique pas à deux. L’individuel fait l’inverse, il descend dans ta situation précise et produit des documents qui n’appartiennent qu’à toi. Stride et Soar incluent d’ailleurs ta place à l’atelier annuel, parce que les deux se nourrissent.
Il reste des places ?
Quatre par trimestre, tous formats confondus. C’est une limite ferme, elle tient à la qualité de présence que ces formats demandent et au fait que je prépare chaque rapport à la main. Le meilleur moyen de savoir est de réserver l’appel de décision.
Et si je ne sais pas encore ce que je viens chercher ?
C’est une information utile, pas un défaut. Dans ce cas, le Scanner est la bonne porte : un diagnostic complet de ta situation avec une restitution en direct, à 450 CHF. Tu en ressors avec un état des lieux clair, et on regarde ensuite si un accompagnement dans la durée a du sens pour toi.
Quinze minutes suffisent pour savoir.
15 minutes suffisent pour sentir si c’est juste, des deux côtés.
Je réserve mon appel de décision
Quatre places par trimestre, tous formats confondus.