Cette semaine, j’ai lu le compte rendu d’une masterclass internationale sur le leadership de 2027 et j’ai dit oui à presque tout. À une phrase près, qui m’a fait réagir dans le ventre avant même la tête. En substance : à l’ère de l’IA, où plus rien ne demande d’effort, l’effort deviendra la plus haute fréquence. Cette phrase, je te propose de la déplacer avec moi, parce que la réponse dessine exactement les compétences dont nous avons besoin maintenant.

Qu’est-ce qui change vraiment dans la société en 2026 ?

Les systèmes construits sur une même règle pour tous (institutions, école, carrière linéaire, discipline comme vertu cardinale) répondent de moins en moins aux êtres qu’ils sont censés servir. La confiance quitte les grandes institutions pour se loger dans les cercles proches, et l’autorité glisse de l’extérieur vers l’intérieur de chacun·e.

Je ne vais pas te faire une analyse sociologique, ce n’est ni mon métier ni mon envie. Je regarde des signaux, comme je scanne une entreprise : où ça coince, où ça craque, où ça cherche à passer.

Le 17 octobre, la France a vécu une journée de mobilisation contre la vie chère, portée par des lycéen·nes mobilisé·es depuis septembre et par le retour des gilets jaunes, huit ans après. Entre 550 000 personnes selon le ministère de l’Intérieur et 800 000 selon les organisateurs, puis des scènes de casse et d’affrontements dans plusieurs villes. Ce que chacun·e en pense politiquement ne m’intéresse pas ici. Ce qui me frappe, c’est le signal : des lycéen·nes et des gilets jaunes de la première heure dans la même rue, avec la même impression que les canaux habituels ne répondent plus.

Et la France n’est pas un cas isolé. Depuis 2025, des mouvements portés par la génération Z ont fait tomber le gouvernement au Népal et poussé le président malgache à dissoudre le sien. Le Trust Barometer 2026 d’Edelman parle d’un repli sur soi, et place la France parmi les pays développés les moins confiants, avec un indice de 42. La confiance ne disparaît pas pour autant : elle recule envers les dirigeants nationaux et se déplace vers les voisins, les collègues, l’employeur. Elle se rapproche.

La pandémie avait déjà été un premier grand arrêt forcé, ce moment où chacun·e a dû se demander qui il ou elle était sans agenda plein. Depuis, la question du sens ne s’est jamais vraiment rendormie.

« La crise consiste justement dans le fait que l’ancien meurt et que le nouveau ne peut pas naître : pendant cet interrègne on observe les phénomènes morbides les plus variés. »
Antonio Gramsci, Cahiers de prison, cahier 3

Nous vivons cet interrègne, et ses secousses ne disent pas encore à quoi ressemblera le nouveau.

Ce que ces signaux ont en commun ? Les systèmes de l’ancien paradigme ont été construits pour que tout le monde suive la même règle, et ils nous ont beaucoup apporté : l’école, le droit, l’industrie. Ils peinent aujourd’hui à répondre à des êtres qui ressentent davantage, qui veulent du sens et qui ont accès à toute l’information du monde. Et l’information, justement, ne transforme plus : on n’en a jamais eu autant, et on rejoue les mêmes histoires.

« Il faut apprendre à naviguer dans un océan d’incertitudes à travers des archipels de certitude. »
Edgar Morin, Enseigner à vivre (2014)

Quand les certitudes extérieures se dissolvent, les archipels se trouvent à l’intérieur. Ce sont eux, les compétences humaines 2027.

Pourquoi l’effort ne sera pas la compétence clé de 2027 ?

Ce qui magnétise en 2027, c’est le juste mouvement : une action inspirée, focalisée, décidée depuis la gouvernance intérieure. L’effort reste précieux quand il sert la croissance, à la lisière de la zone de confort. L’effort comme endurance et performance continues, lui, épuise les êtres et les entreprises.

L’argument de la masterclass a sa part de vérité, et je la respecte : ce que l’humain accomplit à force d’engagement, la machine ne le copie pas, et grandir demande de sortir de son confort. Je garde l’idée de croissance. Je lâche la logique d’endurance.

Ce qui magnétise, c’est l’énergie avec laquelle tu fais les choses, la fréquence qu’elle dégage. Un effort aligné, sans surperformance, sans pression ni angoisse dessous, attire. Le même effort fait en serrant les dents repousse, souvent sans qu’on comprenne pourquoi.

Pense à une salle de fitness. Tu peux soulever des poids en conscience : présent·e dans ton corps, à l’écoute de ton ressenti, en poussant sur l’expir. Tu t’appuies alors sur ce qui est solide en toi, et tu deviens plus fort·e séance après séance. Tu peux aussi pousser de la fonte pour pousser de la fonte, les yeux rivés sur le chiffre, en ignorant ce que ton dos te dit. À terme, ta santé se dégrade, et un jour tu te blesses.

Derrière ton ordinateur, avec l’IA, c’est exactement pareil. Tu peux œuvrer depuis ton centre, en sentant quand une tâche est juste, quand une pause s’impose, quand une décision mérite d’attendre l’expir suivant. Ou tu peux enchaîner les prompts en apnée, parce que la machine va vite et que tu crois devoir suivre. Le premier mouvement s’appuie sur ton capital intérieur et ta gouvernance intérieure, le second les épuise.

Le capital intérieur est l’ensemble des ressources non monétaires d’un dirigeant (clarté, énergie, intuition, alignement, capacité de présence) qui conditionnent la qualité de ses décisions et la durabilité de son entreprise. (Le capital intérieur, en détail.)

Parce que nous sortons de décennies de hustle, de bootcamps qui poussent à serrer les dents, de journées où l’on mesure sa valeur au nombre d’heures. En Suisse, 40 % des personnes actives se disent régulièrement épuisées à la fin de leur journée de travail (Baromètre des conditions de travail 2025 de Travail.Suisse). Ce chiffre n’a rien de normal, et ajouter de l’effort à un système déjà à plat revient à verser de l’eau dans un vase fêlé.

L’IA accélère tout : sommes-nous capables d’absorber ce rythme d’exécution sans nous perdre ?
Pour moi, la réponse passe par du temps humain, en dehors des écrans, pour se sentir et s’écouter. Ce qui ne veut pas dire ne rien faire.

Être est le Nouveau Faire n’a d’ailleurs rien de passif. C’est le yin du mouvement : ouvrir l’état de réception, puis bouger juste assez, au bon moment, pour que ce qui arrive puisse se réaliser. Si je ne bouge pas du tout, je ne reçois rien. Toute la nuance se joue dans la justesse de l’action.

Concrètement, être est le nouveau faire, c’est trouver ton propre rythme et ton propre business model, celui qui épouse ta vraie nature plutôt que de te faire entrer dans une case. Sortir des cases héritées (les horaires de bureau, la croissance à tout prix, le modèle copié sur le voisin) pour vivre et entreprendre juste, en fonction de qui tu es. C’est le cœur de ma méthode FLUIDE.

Les 6 compétences humaines à développer à l’ère de l’IA

Les six compétences humaines 2027 sont : laisser sa gouvernance intérieure trancher, se désidentifier de son histoire, grandir à la lisière de sa zone de confort, poser ses standards face à la vitesse, devenir excellent·e dans son art, incarner la personne qu’on devient. Toutes rendent possible le juste mouvement.

Compétence	Ce que l’ancien monde valorisait	Ce qu’elle permet en 2027
1. Laisser sa gouvernance intérieure trancher	Décider par la liste des pour et des contre, ou par l’avis d’une autorité	Garder le cap quand les repères extérieurs bougent
2. Se désidentifier de son histoire	« Je suis comme ça », le récit qui colle à la peau	Traverser un échec sans en faire une identité
3. Grandir à la lisière de sa zone de confort	Endurer, pousser, performer	Évoluer sans s’épuiser, par allers-retours
4. Poser ses standards face à la vitesse	Être joignable et réactif en permanence	Protéger le temps où la clarté se forme
5. Devenir excellent·e dans son art	Accumuler diplômes et certifications	Offrir un discernement que l’IA ne copie pas
6. Incarner la personne qu’on devient	Attendre le résultat pour changer	Devenir d’abord, et laisser la réalité suivre

1. Laisser sa gouvernance intérieure trancher

Ton mental est génial pour s’inspirer et trouver des solutions. Trancher ne fait pas partie de son job. La gouvernance intérieure est la capacité d’un dirigeant à reprendre la décision depuis son propre centre, sans la déléguer à ses peurs, ses urgences ou ses conditionnements. C’est la posture de leadership qui précède toute stratégie business. (La gouvernance intérieure, en détail.)

Le Human Design parle d’autorité intérieure, et chaque design a la sienne : le ventre pour certain·es, l’émotion qui se pose pour d’autres, l’instinct de l’instant pour d’autres encore. Dans la langue des dirigeant·es, je dis gouvernance intérieure. Quand les autorités extérieures vacillent, c’est elle qui garde le cap.

Avec l’IA, la répartition devient limpide : ton employé IA structure les options et exécute, le cap vient de ton centre. Quand une cliente ne se reconnaît pas dans ce que son IA a écrit pour elle, la machine est rarement en cause. Le cap manquait en amont.

2. Se désidentifier de son histoire

Un client qui annule, un lancement qui ne décolle pas, un trimestre plus lent : rien de tout ça ne dit ta valeur. Tu peux le ressentir pleinement, la déception, la colère, la fatigue, sans en faire une vérité sur toi.

Chaque schéma que tu rejoues t’a protégé·e à un moment de ta vie. Plutôt que de le combattre, tu peux lui demander ce qu’il protège encore. C’est souvent là que l’identité se desserre.

Dans mon livre FLUIDE, deux chapitres œuvrent précisément là-dessus : L comme Libération, pour te défaire des récits et des conditionnements qui ne t’appartiennent plus, et U comme Unification, pour rassembler en un tout cohérent ce que tu es. Quand l’histoire se desserre, l’identité se recentre.

L’IA te renvoie des retours à longueur de journée. Si chacun devient un verdict sur toi, tu t’épuises avant midi.

3. Grandir à la lisière de sa zone de confort

L’effort qui fait grandir, je le vois à la lisière : tu avances jusqu’à la limite de ton confort, tu reviens, tu y retournes. Tu te développes, tu évolues, par allers-retours. Quand l’effort devient combattre et performer, il faut revoir sa définition et la manière dont on l’a utilisé jusqu’ici.

Une question de la masterclass m’est restée, et je la reformule à ma façon : qu’est-ce que je dois faire pour être fier·ère de moi ce soir ? Parfois la réponse est d’oser la conversation difficile. Parfois, et c’est souvent le plus dur, c’est de se taire ou de ne rien faire.

J’ai traversé deux burn-outs. Je sais aujourd’hui reconnaître dans mon corps la différence entre l’effort qui fait grandir et celui qui vide.

4. Poser ses standards, y compris face à la vitesse

Ce que tu acceptes et ce que tu n’acceptes plus dessine ta réalité : les délais intenables, la joignabilité du dimanche, les mandats qui ne te ressemblent pas. On s’épuise souvent moins de trop en faire que de faire ce qui ne nous correspond pas.

Face à la vitesse de l’IA, le standard le plus stratégique est peut-être celui-ci : protéger du temps humain. Plus j’œuvre avec l’IA, plus je garde du temps en dehors d’elle. C’est là, en marchant ou au bord du lac, que la clarté se forme, celle que je donne ensuite à mes employés IA.

5. Devenir excellent·e dans son art

Plus l’IA sait faire, plus ton discernement, ton regard et ta présence prennent de la valeur. Vouloir devenir exceptionnel·le et développer réellement l’expertise sont deux choses distinctes : la seconde demande de la pratique, du terrain et de l’humilité.

Cet été, un collaborateur de trente ans, rayonnant, entrepreneur dans l’âme, me disait qu’il se tâtait pour un MBA. Les bases en finance et en organisation, je comprends. Aujourd’hui, elles s’apprennent aussi les mains dans le cambouis, auprès des bonnes personnes et dans les bons livres. C’est comme ça que j’ai appris le web, le SEO puis l’IA : en allant aux sources, chez les précurseurs, souvent dans une langue qui n’est pas la mienne. La théorie, l’IA la détient déjà. L’excellence incarnée ne s’achète dans aucun programme.

« L’illettré de demain ne sera pas celui qui ne sait pas lire, ce sera celui qui n’a pas appris à apprendre. »
Herbert Gerjuoy, psychologue, cité par Alvin Toffler dans Le Choc du futur (1970), traduction libre

Apprendre, désapprendre, réapprendre : c’est exactement ce que demande 2027. J’ajoute ce que je répète souvent en session :

« Désormais, le pouvoir n’est plus dans l’information. Il est dans le discernement et la présence. »
Valérie Demont

Et l’excellence sert l’autre. Servir, c’est parfois en dire moins, sans noyer la personne en face pour prouver qu’on sait. J’en parle plus longuement dans Le jugement humain est le nouveau premium.

6. Incarner la personne qu’on devient

On croit souvent qu’il faut attendre que ça arrive pour devenir quelqu’un. Ça marche dans l’autre sens : on devient la personne, puis la réalité suit. Rien ne change tant que quelque chose ne change pas, et ce quelque chose commence en toi.

La mission, d’ailleurs, ne se trouve pas en la cherchant. Elle se révèle quand tu te montres tel·le que tu es, jour après jour, dans tes décisions les plus ordinaires.

Ce que ces compétences changent dans ton travail avec l’IA

Ces six compétences sont la condition pour que l’IA amplifie ta clarté plutôt que ton flou. Un employé IA exécute ce que tu sais de toi : plus ta gouvernance intérieure est claire, plus il te ressemble et plus il te libère du temps.

Un employé IA, c’est une intelligence artificielle à qui tu confies un résultat répétable de ton entreprise. Entraînée sur ton contexte, ta voix, ta méthode, elle est l’extension de ta clarté, pas le remplacement de ton intelligence. (Qu’est-ce qu’un employé IA ?)

Je l’avoue, l’accélération actuelle me fait un peu flipper. L’IA est, ou sera, capable de nous remplacer sur énormément de tâches, et elle les fera mieux que nous. Raison de plus pour cultiver ce qu’elle ne fera jamais à notre place : décider depuis notre centre, choisir nos standards, incarner qui nous devenons. C’est aussi le sens de la souveraineté du dirigeant face à l’IA.

Par où commencer pour 2027 ?

Aucune de ces compétences ne s’installe en forçant. Elles grandissent par petits mouvements justes, répétés, depuis l’intérieur, et le premier mouvement est souvent de regarder honnêtement laquelle des six t’appelle aujourd’hui.

Si tu veux poser ta stratégie 2027 depuis cet endroit-là, il me reste deux places en Power Week d’ici la fin de l’année. On y travaille ta gouvernance intérieure, ta rentabilité et tes premiers employés IA, en 1:1. Découvrir la Power Week

C’est maintenant que ça se joue.

Prends soin de tes good vibes 💚

Questions fréquentes sur les compétences humaines à l’ère de l’IA

Quelles compétences humaines développer à l’ère de l’IA ?

Selon Valérie Demont, six compétences humaines comptent pour 2027 : laisser sa gouvernance intérieure trancher, se désidentifier de son histoire, grandir à la lisière de sa zone de confort, poser ses standards face à la vitesse, devenir excellent·e dans son art et incarner la personne qu’on devient. Elles permettent de décider et d’avancer quand les repères extérieurs ne répondent plus, et elles prennent de la valeur à mesure que l’IA automatise le reste.

Qu’est-ce que la gouvernance intérieure ?

La gouvernance intérieure est la capacité d’un dirigeant à reprendre la décision depuis son propre centre, sans la déléguer à ses peurs, ses urgences ou ses conditionnements. C’est la posture de leadership qui précède toute stratégie business. En 2027, elle devient la première compétence humaine, parce que les autorités extérieures perdent de leur poids.

Pourquoi dit-on que les systèmes de l’ancien paradigme ne fonctionnent plus ?

Parce que les systèmes construits sur une même règle pour tous répondent de moins en moins aux êtres qu’ils servent. Les mobilisations du 17 octobre 2026 en France, les mouvements de la génération Z depuis 2025 et le recul de la confiance envers les dirigeants nationaux mesuré par le Trust Barometer 2026 d’Edelman en sont des signaux. La confiance se rapproche des cercles proches, et l’autorité glisse vers l’intérieur.

L’effort sera-t-il la compétence la plus précieuse à l’ère de l’IA ?

Valérie Demont défend une autre lecture : ce qui magnétise en 2027, c’est le juste mouvement, une action inspirée, focalisée et décidée depuis la gouvernance intérieure. L’effort reste précieux quand il sert la croissance, à la lisière de la zone de confort. L’effort comme endurance permanente épuise, alors que 40 % des personnes actives en Suisse se disent déjà régulièrement épuisées en fin de journée.

Être est le Nouveau Faire, est-ce rester passif ?

Non. Être est le Nouveau Faire décrit le yin du mouvement : ouvrir un état de réception, puis agir juste assez et au bon moment pour que ce qui arrive puisse se réaliser. Sans aucun mouvement, rien ne se reçoit. C’est aussi trouver son propre rythme et son propre business model, pour sortir des cases et vivre en fonction de sa vraie nature. C’est la thèse du livre FLUIDE de Valérie Demont : l’action juste part de l’être.

Comment travailler avec l’IA sans s’épuiser ?

En gardant du temps humain en dehors de l’IA, en posant des standards clairs face à sa vitesse et en décidant depuis sa gouvernance intérieure plutôt que depuis l’urgence. L’IA accélère l’exécution. La clarté qui la guide se forme ailleurs, en marchant, en se sentant, en s’écoutant. Plus on œuvre avec l’IA, plus ce temps hors écran devient stratégique.

Que veut dire se désidentifier de son histoire ?

Se désidentifier de son histoire, c’est ressentir pleinement un échec ou une déception sans en faire une vérité sur sa valeur. Un client qui annule ou un lancement qui ne décolle pas ne dit rien de qui tu es. Chaque schéma répétitif a protégé à un moment. Lui demander ce qu’il protège encore desserre l’identité qui colle à la peau.

Qu’est-ce que grandir à la lisière de sa zone de confort ?

C’est avancer jusqu’à la limite de son confort, revenir, puis y retourner, par allers-retours. Cette forme d’effort fait grandir sans vider. Elle se distingue de l’effort de combat et de performance, qui use le système nerveux et l’entreprise. Une boussole simple : se demander ce qu’il faut faire pour être fier·ère de soi ce soir.

Pourquoi l’excellence dans son art compte-t-elle plus avec l’IA ?

Parce que plus l’IA sait produire, plus le discernement, le regard et la présence de la personne qui la guide prennent de la valeur. La théorie est accessible à tous. L’excellence incarnée, construite sur le terrain, auprès des bonnes personnes et par la pratique, ne s’achète dans aucun programme et ne se copie pas.

Faut-il encore faire un MBA ou une certification en 2027 ?

Les bases en finance, en organisation ou en gestion restent utiles. Aujourd’hui, elles s’acquièrent aussi par l’immersion, les bonnes personnes, les bons livres et les sources directes. Avant d’investir dans un programme, la question utile est : est-ce que j’investis dans ce que je sais, ou dans qui je deviens ? Les compétences humaines 2027 relèvent surtout de la seconde.

Que signifie incarner la personne qu’on devient ?

C’est adopter dès maintenant les décisions, les standards et la posture de la personne que l’on vise, sans attendre que les résultats arrivent pour changer. On devient la personne, puis la réalité suit. La mission se révèle ainsi dans les décisions ordinaires, plutôt qu’au terme d’une longue recherche.

Qu’est-ce qu’un employé IA et quel lien avec ces compétences ?

Un employé IA, c’est une intelligence artificielle à qui tu confies un résultat répétable de ton entreprise. Entraînée sur ton contexte, ta voix, ta méthode, elle est l’extension de ta clarté, pas le remplacement de ton intelligence. Plus tes compétences humaines sont développées, plus ton employé IA te ressemble et te libère réellement du temps.

Comment travailler ces compétences avec Valérie Demont ?

Valérie Demont, mentore et consultante à Lausanne, accompagne les dirigeant·es en Power Week 1:1 pour poser leur stratégie 2027 depuis leur gouvernance intérieure : rentabilité, structure de l’entreprise, premiers employés IA. Deux places restent ouvertes d’ici la fin de l’année 2026.

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Valérie en chiffres 25 ans de marketing · 3 entreprises · active depuis 2010 · 2 burn-outs traversés · 6 concepts propriétaires · mentore & consultante à Lausanne · autrice de FLUIDE, Être est le Nouveau Faire (2025) et de Being Is the New Doing (2026).