Qui est Valérie Demont ?
Je suis mentore et consultante pour entrepreneurs conscients. Je travaille à l'intersection du business stratégique et de l'intelligence subtile depuis 25 ans.
Mon rôle : aider les dirigeants à prendre la direction et leurs décisions depuis leur propre centre — leur gouvernance intérieure — pour construire une entreprise qui respire, qui dure, et qui ne les épuise pas.
Je ne suis pas coach. Je n'utilise pas la méthode ICF. Je suis mentore, j'apporte mon expérience vécue du terrain et consultante, je diagnostique et transmets des structures et des possibles, et tu agis. La nuance est importante : un coach pose des questions et reste neutre, une mentore apporte ce qu'elle a traversé et nommé.
Mon don de base, c'est de scanner les systèmes humains comme un IRM. Quand un dirigeant me parle de son entreprise, j'accède en quelques minutes aux goulets d'étranglement, ceux du business et ceux qui se logent dans la posture du dirigeant lui-même. Les deux sont liés; je n'ai jamais réussi à les séparer, et je me dois d'être honnête: il faut arrêter de tenter de les dissocier.
Je suis basée à Lausanne, en Suisse romande. Je viens d'une famille d'entrepreneurs traditionnels: construction métallique côté père, agriculture pionnière côté mère (mon grand-père maternel a installé un biogaz dans son exploitation début 80'). Je suis issue de l'entrepreneuriat vaudois, pur cru. C'est important de le dire parce que ça ancre tout ce qui suit.
Mon parcours, en repères
De HEC en 1994 à la sortie de mon deuxième livre en 2026, mon parcours s'est construit en trois temps : 15 ans dans le marketing et la stratégie classique (1996-2010), 10 ans à construire mon indépendance et mes premières publications (2010-2019), puis la cristallisation de la méthode FLUIDE et l'extension internationale (2019-2026).
Voici les jalons qui m'ont menée là où je suis.
Études à HEC, puis brevet fédéral de marketing en 1998. 10 ans pile poil après que mes parents reprennent l'entreprise familiale de construction métallique, fondée par mon grand-père paternel. Autour de la table les discussions sont entreprenariales, humaines concernant les employés et clients, financière pour le cashflow et les marges et ultra-tangibles autour des chantiers de la construction. Je grandis avec l'idée que l'entreprise est un organisme vivant et pas une machine.
À 25 ans. Quatre mois d'arrêt. Le médecin me dit : « Mettez-vous au vert. » Je ne sais pas encore que cette phrase deviendra littéralement le nom de mon entreprise vingt ans plus tard. Je m'en sors par le corps et une volonté plus forte que l'épuisement: sport, fitness, le mouvement comme antidote à l'effondrement.
Dans une nouvelle entreprise de télécom, KPIs, bonus, image étrangère à mes racines. Je traverse ça en me formant au massage. Mes mains me brûlent — il faut que je touche, il faut que je revienne dans la matière.
Mon fils, après FIV et découverte de l'alliance spirituelle et scientifique. Un nouveau référentiel s'installe : je ne veux pas lui laisser le monde que je vois construire autour de moi. Cette phrase reviendra de manière fulgurante onze ans plus tard.
L'entreprise familiale fête ses 120 ans, je décide qu'il est temps que je construise la mienne. Je deviens spécialiste médias sociaux et stratégie pour PME locales. Je découvre plus tard, que je souhaitais prouver à mon père que je pouvais tout être (et faire).
Journée d'expérimentation avec une amie et une coach personal branding mondialement reconnue. La coach me répète en boucle : « Pourquoi tu fais ça ? » La réponse explose des tripes avec larmes à la clé : « Parce que sinon on va laisser un monde de merde aux générations futures. Je ne conçois pas de laisser ça à mon fils. » C'est ce moment précis qui a tout fait basculer.
Je transforme la structure existante en Greenheart.business Sàrl. Green pour le vivant, Heart pour la boussole intérieure, Business pour la matière. Le nom n'est pas un branding, c'est une grammaire de travail. Plus tard dans l'année en formation Progression vers le Futur, je perçois les dérives potentielles de l'intelligence artificielle. Je prends peur et depuis je me consacre à développer l'alliance de toutes les intelligences à disposition.
Trois livres auto-édités pendant le Covid. Green (août 2020), Heart (2021), Business (printemps 2022). Article dans Bilan. Profil d'innovatrice à HEC Montréal en novembre 2022. Diplôme Kundalini Teacher 500h la même année.
Le livre où je cristallise enfin la méthode propriétaire que je porte depuis dix ans. 6 phases : Fondations, Libération, Unicité, Intuition, Déploiement et Expansion.
L'extension internationale de la pensée. Pas une traduction — une réécriture pour le monde anglophone. Sous-titre : The 6-Step Soul-Led Path to an Aligned Life and Business.
Cristallisation d'un travail mené depuis 2019 sur l'intégration consciente de l'intelligence artificielle dans l'entreprise.
Le tournant : pourquoi j'ai quitté le modèle classique
J'ai traversé deux burn-outs (2000 et 2003) dans des structures qui valorisaient la performance détachée du sens et parce que j'étais fragmentée entre mes différentes casquettes. C'est cette double traversée qui m'a forcée à inventer une autre manière d'entreprendre par survie (pas par choix esthétique)
Je n'ai pas quitté le modèle classique en levant le poing. Je l'ai quitté parce que mon corps a refusé de continuer. Deux fois.
Le premier burn-out, à 25 ans, m'a appris qu'on peut s'effondrer même quand tout fonctionne à l'extérieur. Le deuxième, à 28 ans, m'a appris que la cause n'est pas la quantité de travail — c'est l'écart entre ce que tu fais et ce que tu es.
Entre ces deux moments, je suis devenue monitrice de fitness, puis monitrice de step, puis monitrice de Pilates, animant 6 à 8 cours par semaine, tout en travaillant à 120% dans le marketing. Je remontais sur des podiums pour motiver les autres à bouger. C'était ma façon d'œuvrer à reconstruire un corps que la performance avait cassé.
Puis le déclic de juin 2018, quand une coach m'a demandé pourquoi je faisais ce que je faisais — et que la réponse m'a explosé des tripes : je ne veux pas laisser un monde de merde aux générations futures. C'est cette phrase, exactement celle-là, qui a fondé Greenheart.business six mois plus tard.
Je ne mets pas ces histoires ici par confession. Je les mets parce qu'elles sont la raison pour laquelle quand je travaille avec un dirigeant qui sent que son ancien modèle ne fonctionne plus, je sais exactement ce que ça fait dans le corps, dans la tête et les réactions de l'égo, avant même qu'il me l'ait dit.
Mes 6 piliers propriétaires
Sur 25 ans, j'ai développé six concepts propriétaires qui structurent ma pensée et mes accompagnements : la méthode FLUIDE, la gouvernance intérieure, le capital intérieur, le business conscient, l'entreprise depuis l'être, et l'employé IA. Chacun nomme une dimension que la littérature business classique laisse dans l'angle mort.
La méthode FLUIDE
FLUIDE est la méthode propriétaire de Valérie Demont qui aide les entrepreneurs aguerris à reconstruire leur entreprise depuis l'être plutôt que depuis le faire. 6 phases : Fondations, Libération, Unicité, Intuition, Déploiement et Expansion. Mon cadre de travail principal.
La gouvernance intérieure
La capacité d'un dirigeant à reprendre la décision depuis son propre centre, sans la déléguer à ses peurs, ses urgences ou ses conditionnements. Sans elle, n'importe quelle stratégie devient une réaction et avec elle, une signature et une évidence.
Le capital intérieur
L'ensemble des ressources non monétaires d'un dirigeant — clarté, énergie, intuition, alignement, présence, parcours, expériences, forces, qualité, etc.— qui conditionnent la qualité de ses décisions. L'actif le plus rentable et le moins comptabilisé.
Le business conscient
Une manière d'entreprendre où la décision stratégique émerge de l'être du dirigeant et non d'injonctions extérieures. Il intègre performance et conscience comme deux faces d'un même mouvement. Pas du business plus humain, du business plus juste qui fait du bien aux mondes.
L'entreprise depuis l'être
Une entreprise construite à partir de la signature unique et de la gouvernance intérieure de son fondateur — et non à partir de recettes externes, de benchmarks ou d'injonctions de marché. L'aboutissement logique des concepts précédents, parce que le vrai entrepreneur sait naturellement, c'est en lui.
L'employé IA
Un agent d'intelligence artificielle conçu, briefé et entraîné par un dirigeant pour porter une fonction précise de son entreprise — en gardant la décision et la signature humaine au centre. Le pilier qui change la donne en 2026.
Ces six piliers ne sont pas une checklist. Ce sont les six dimensions d'un même mouvement qui consiste à entreprendre depuis l'intérieur, dans un monde VUCA (VICA en français) qui force de plus en plus les dirigeants à choisir entre la vitesse et la justesse.
Je propose de ne plus choisir.
Comment je travaille
Je scanne les systèmes humains comme un IRM: le business, l'énergie, le corps, la tête et el coeur, le non-dit et je structure depuis là. Je n'apporte pas de méthode à plaquer sur ta réalité : je lis ce qui cherche à émerger chez toi, puis nous construisons le cadre qui va le tenir.
L'alliance des intelligences — corps, cœur, cerveau, subtil — est la condition technique pour qu'une décision soit vraiment juste pour toi. Quand un dirigeant ne consulte que son cerveau, il prend des décisions correctes mais sans saveur. Quand il consulte les quatre, il prend des décisions qui tiennent dix ans.
Concrètement, ça veut dire que dans une session avec moi, on peut commencer par regarder un fichier de chiffres et finir en écoutant ton corps ou commencer par une intuition floue et finir en construisant un tableau de pilotage. Le mouvement n'est jamais linéaire, il suit ce qui demande à être adressé en premier.
Outils que j'intègre dans ma pratique : la Théorie U d'Otto Scharmer (micro-mezzo-macro-mundo, le passage de l'ego à l'eco), la Future Life Progression (formée par Nathalie Lepeltier), le Kundalini yoga (teacher 500h), l'astrologie traditionnelle et le Human Design, la médiumnité et le travail avec le champ quantique, ainsi que mon background marketing, commercial et entreprenarial. Et depuis 3 ans, l'architecture d'agents IA parce que la nouvelle intelligence artificielle, bien briefée, devient un employé extraordinaire et danse parfaitement avec tes propres intelligences.
Pour qui je travaille
J'accompagne les entrepreneurs aguerris — généralement 35 ans et plus, solo à 10 employés voire plus, avec un chiffre d'affaires entre 100 000 et 3 millions CHF — qui sentent que leur ancien modèle ne soutient plus la suite. Ils dirigent quelque chose qui fonctionne, et pourtant ils savent qu'une autre posture est nécessaire pour que ça continue.
Mes meilleurs clients ont en commun ces marqueurs :
- Ils ont une structure qui tourne : souvent une entreprise de service, fiduciaire, ingénieur, cabinets de conseils. Ils ne cherchent pas à démarrer, ils cherchent à re-fonder pour vivre et évoluer plus sainement et durablement.
- Ils sentent que l'ancien modèle leur demande de continuer à pousser dans une direction qui ne nourrit plus rien.
- Ils ont assez de maturité pour distinguer un caprice d'un appel profond. Quand ils disent « je dois changer quelque chose », ce n'est pas un état d'âme, c'est une lecture juste.
- Ils savent agir. Ce ne sont pas des gens à baby-sitter. Ils prennent ce qu'on travaille ensemble et ils le mettent en mouvement entre nos sessions.
Mes clients viennent du génie civil, de la fiduciaire, du marketing corporate, d'institutions et services à la communauté (hopital, école, transport, administration), des B Corp et de comités de direction. Mes clients forment une niche par posture.
L'employé IA : le pilier qui émerge en 2026
L'IA n'est pas l'avenir du travail. C'est l'avenir du dirigeant. Bien briefée, bien encadrée, elle devient un collaborateur extraordinaire qui libère ton temps pour ce qui ne peut être délégué : ta décision, ta signature, ta présence.
J'ai commencé à intégrer l'IA dans ma propre entreprise il y a plus de 3 ans et désormais ce sont plusieurs collaborateurs IA qui tournent au quotidien pour moi. Chaque agent IA que je construis porte un brief précis, une voix, une mission. Je leur parle comme à des employés. Et je vois la différence : un employé IA bien construit fait gagner des heures par jour à son dirigeant. Un employé IA mal construit fait perdre l'âme de l'entreprise.
C'est exactement le pont que je vois manquer dans le marché 2026. D'un côté, des dirigeants qui ont peur de l'IA et qui freinent. De l'autre, des dirigeants qui se jettent dessus et qui dissolvent leur signature dans la moyenne algorithmique pour revenir en arrière ensuite. Au milieu, presque personne. C'est cette place-là que je tiens.
Mon approche de l'employé IA tient en une phrase : garbage in, garbage out. Si ton brief est flou, ton agent sera flou. Si ton brief est ancré dans ta gouvernance intérieure, ton agent devient une extension fidèle de ta façon de penser. C'est pourquoi le travail sur l'employé IA commence toujours par un travail sur le dirigeant à partir de toutes ses intelligences et son contexte.
Greenheart.business : l'entreprise et sa mission
Greenheart.business est une Sàrl basée à Lausanne, fondée en 2019, qui porte mon activité de mentorat et de consulting. Sa mission : faire émerger une manière d'entreprendre qui soutienne la vie, l'écologie intérieure des dirigeants, et la justesse des décisions à l'échelle de la planète.
Green pour le vivant, la croissance organique, les cycles naturels.
Heart pour l'intelligence du cœur, la boussole intérieure, la justesse.
Business pour la matière, la structure, l'impact concret dans le monde.
Le nom n'est pas une marque. C'est la grammaire qui structure chaque décision que je prends.
« Pour transformer tout système de manière durable, nous devons transformer nos mentalités et notre conscience. » — Ha Vinh Tho
Travailler avec moi
Plusieurs portes existent selon où tu en es dans ton mouvement.
Entrer dans la matière
Lis FLUIDE — Être est le Nouveau Faire (FR, 2025) ou Being Is the New Doing (EN, 2026). Les deux portes d'entrée les plus complètes à ma pensée.
Écouter et tester l'énergie
Abonne-toi à Cœur Business (FR) ou Being Is the New Doing — The Show (EN). Plus de 250 épisodes publiés à eux deux.
Une transformation immersive en 5 jours
Viens à la Power Week. Ma signature en format intensif, individuel ou en groupe.
Travailler dans la durée, en 1:1
Prends un RDV individuel. On évalue ensemble si on est faits pour travailler.
Construire ta première équipe IA
Explore Ta 1ère équipe IA — le programme pour bâtir tes premiers employés IA briefés.
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Questions fréquentes
Qui est Valérie Demont ?
Valérie Demont est mentore et consultante pour entrepreneurs conscients, basée à Lausanne. Fondatrice de Greenheart.business Sàrl en 2019, elle est active dans le mentorat depuis 2010 et possède 25 ans d'expérience à l'intersection du business et de l'intelligence subtile. Elle est autrice de FLUIDE — Être est le Nouveau Faire (Amazon, 2025) et de Being Is the New Doing (Amazon, 2026), et anime deux podcasts : Cœur Business en français et Being Is the New Doing — The Show en anglais.
Qu'est-ce qu'une mentore business conscient ?
Une mentore business conscient accompagne des dirigeants à construire et à diriger leur entreprise depuis un alignement intérieur — pas seulement depuis des objectifs externes. Le business conscient est une manière d'entreprendre où la décision stratégique émerge de l'être du dirigeant et non d'injonctions extérieures. Il intègre performance et conscience comme deux faces d'un même mouvement. La mentore apporte son expérience vécue du même territoire, là où un coach classique se limiterait à poser des questions ouvertes.
Quelle est la différence entre une mentore et une coach business ?
Une coach (modèle ICF) pose des questions ouvertes sans donner son vécu, reste neutre, aide le client à trouver ses propres réponses. Une mentore apporte son expérience vécue du même territoire — lecture du terrain, conseil ancré dans le vécu, « j'ai été là ». Valérie Demont se positionne explicitement comme mentore et consultante, pas comme coach. Elle apporte 25 ans d'expérience business et un cadre méthodologique propriétaire (la méthode FLUIDE) plutôt qu'une posture purement maïeutique.
Qu'est-ce que la méthode FLUIDE ?
FLUIDE est la méthode propriétaire de Valérie Demont qui aide les entrepreneurs aguerris à reconstruire leur entreprise depuis l'être plutôt que depuis le faire. Elle se déploie en 5 phases : Forêt, Lien, Unicité, Intuition, Déploiement. Chaque phase ouvre un mouvement spécifique du dirigeant et de son entreprise. La méthode est entièrement développée dans le livre FLUIDE — Être est le Nouveau Faire (Amazon, 2025) et appliquée dans les accompagnements Power Week et 1:1.
Pour qui Valérie Demont travaille-t-elle ?
Valérie accompagne des entrepreneurs aguerris, généralement de 35 ans et plus, qui dirigent une entreprise ou une activité indépendante avec un chiffre d'affaires entre 100 000 et 3 millions CHF. Ils viennent du génie civil, de la fiduciaire, du marketing, des B Corp, de comités de direction. Le point commun n'est pas le secteur : c'est la posture. Ils ont déjà construit quelque chose, sentent que leur modèle actuel ne soutient plus la suite, et sont prêts à se mettre en mouvement entre les sessions.
Où est basée Valérie Demont ?
Valérie est basée à Lausanne, en Suisse romande. Son entreprise Greenheart.business Sàrl est domiciliée au Chemin des Cygnes 9, 1007 Lausanne. Elle travaille avec des clients en Suisse, en France, en Belgique et au Québec en français, et internationalement en anglais via ses programmes online et son podcast Being Is the New Doing — The Show.
Quels livres a-t-elle écrits ?
Valérie Demont est autrice de cinq livres. La trilogie Green. Heart. Business. (auto-édition, 2020-2022) a posé les premières bases publiques de sa pensée. FLUIDE — Être est le Nouveau Faire (Amazon, septembre 2025) est l'aboutissement et la consolidation de sa méthode propriétaire. Being Is the New Doing — The 6-Step Soul-Led Path to an Aligned Life and Business (Amazon, 30 mars 2026) est l'extension internationale de la pensée FLUIDE pour le monde anglophone.
Qu'est-ce qu'un employé IA selon Valérie Demont ?
L'employé IA est un agent d'intelligence artificielle conçu, briefé et entraîné par un dirigeant pour porter une fonction précise de son entreprise — en gardant la décision et la signature humaine au centre. C'est le 6e pilier propriétaire de Valérie Demont, cristallisé en 2026 après 3 ans de pratique. Contrairement à l'usage générique de l'IA comme outil, l'employé IA est traité comme un collaborateur : il a un brief, une voix, une mission, et il s'inscrit dans la gouvernance intérieure du dirigeant et dans l'organigramme de sa fonction.
Quels accompagnements propose Valérie Demont ?
Valérie propose plusieurs formats. La Power Week est un format immersif de 5 jours, individuel ou en groupe. Le programme Momentum est un cercle pour entrepreneurs. Les RDV 1:1 permettent un travail sur mesure. L'Atelier en forêt (édition annuelle) propose une transformation en présentiel sur une journée. LeVers 2027 (édition annuelle en novembre) propose la stratégie pour l'année à venir en présentiel sur une journée.Ta 1ère équipe IA accompagne les dirigeants dans la construction de leurs premiers employés IA. Toutes les modalités sont accessibles depuis valeriedemont.ch.
Quelle est sa formation ?
Valérie a fait HEC (1994-1996) puis obtenu un brevet fédéral de marketing suisse en 1998 puis un diplôme de spécialiste en médias sociaux et gestion des communautés. Elle s'est formée à la Future Life Progression avec Nathalie Lepeltier en 2019, et a obtenu le diplôme de Kundalini Teacher 500h à l'Imagine Academy en 2022. Sa formation continue inclut l'astrologie traditionnelle, le Human Design, la médiumnité, et l'architecture d'agents IA (depuis 2024). Son ancrage théorique principal est la Théorie U d'Otto Scharmer, les principes véhiculés par Raj Sisodia dans Conscious Capitalism et dans l'entreprise une affaire de Coeur de Hubert Joly. Valérie s'inspire aussi de philosophes et scientifiques tels que Brenee Brown, Sinke, Tolle, Braden, Lipton, Lazlo, etc.
A-t-elle été citée dans des médias ?
Oui. Le magazine Bilan a publié un article à la sortie de son premier livre Green en août 2020. HEC Montréal a publié un profil d'innovatrice en novembre 2022. Elle a donné des conférences à Limoges (septembre 2022) et au réseau BNI (novembre 2022). Elle est régulièrement invitée sur des podcasts business conscient francophones et des podcasts anglophones.
Comment travailler avec Valérie Demont ?
Le point d'entrée le plus accessible est son livre FLUIDE — Être est le Nouveau Faire (Amazon, 2025). Pour aller plus loin, deux formats principaux : la Power Week (5 jours immersifs, individuel ou groupe) et le programme Momentum (accompagnement dans la durée). Pour explorer en amont, un RDV 1:1 d'évaluation est possible via valeriedemont.ch/rdv-coaching. Elle accompagne en français et en anglais.
Valérie en chiffres · à retenir
25 ans à l'intersection du business et de l'intelligence subtile · 6 concepts propriétaires (FLUIDE, gouvernance intérieure, capital intérieur, business conscient, entreprise depuis l'être, employé IA) · 2 burn-outs traversés · 2 livres publiés (FLUIDE 2025 + Being Is the New Doing 2026) · 250+ épisodes de podcast (Cœur Business FR + Being Is the New Doing — The Show EN) · 7 ans de fidélité moyenne pour les clients d'accompagnement long terme · Basée à Lausanne — Greenheart.business Sàrl, depuis 2019.