#24: Sophie Conchon: la force du collectif dans un monde complexe
Sophie Conchon est une slasheuse d’impact positif. Dans cet épisode de podcast, elle nous parle de son parcours et surtout de ce qui l’anime: avoir un impact positif sur le monde en partant des entreprises et de leur gouvernance.
Pour moi, aujourd’hui, à l’aube 2020, il est capital que les entreprises investissent dans leur futur. Un futur qui laissera quelque chose d’exploitable aux Prochains. Et ces entreprises peuvent se donner les moyens de le faire en se posant les question de leur impact et, où elles peuvent justement s’améliorer en vue d’un impact positif. Au-delà des RSE alibi ou de toute autre forme de greenwashing.
Pour écouter l’épisode de From Roots to Heaven avec Sophie Conchon
Un grand MERCI pour vos commentaires, vos J’aime sur ces différentes plateformes. Ils contribuent à me conforter sur ce chemin de ces entretiens et surtout faire connaître toutes ces personnes magiques qui font de notre monde un Beau monde. Merci à vous ??
Son parcours
Née la même année que le terme « développement durable » , école de commerce, science po, grand groupe internationaux dans lesquels elle oeuvre pour mettre en place les Responsabilités sociales d’entreprises (RSE).
En 2008, elle switche de la RSE à BCorp et en même temps du salariat à l’entrepreunariat.
Son activité de slasheuse
- Au sein d’un incubateur, Sophie propose un programme pour des projets à impacts positifs.
- BLeader formée et certifiée: elle accompagne les entreprises et start-up vers la Certification BCorp. Lancement de son programme en ligne en octobre 2019.
- Sketchnoteuse dans son entreprise Sketch4good.
Parce qu’un dessin vaut 1000 mots, et parce qu’on arrive à avoir plus d’impacts en dessinant notre pensée.
La Certification BCorp
- Initiative d’un mouvement d’entrepreneurs qui ont souhaités mesurer ce qui compte vraiment: l’impact que l’on veut avoir sur la société. Initié par l’ONG BLab.
- Et le mesurer et l’ajouter dans les Statuts de l’entreprise
- Les axes mesurés :
- Gouvernance: les indicateurs de mesure de performance de l’entreprise.
- Collaborateurs: que fait l’entreprise en plus de la législation.
- Communauté: relation fournisseurs dans la chaîne de valeur, encrage local.
- Environnement: l’impact sur la planète
- Clients.
Elle doit se refaire tous les 3 ans. Et les questionnaires de diagnostics s’améliorent au fur et à mesure aussi.
En 2019, par exemple, l’équité et la diversité ont été insérées dans le diagnostic de manière transversales, de même que la chaîne de valeur et la relation fournisseur qu’on connaît moins bien. Mes fournisseurs sont-ils pérennes?
Les B Leaders
Des accompagnants dans la Certification B leaders pour soutenir le changement de l’intérieur ou extérieur de l’entreprise, du diagnostic au cheminement.
Le diagnostic permettant de mettre l’effort là où est-ce que cela aura le plus d’impact, de sens.
Comment se faire certifier B Corp
Se créer un compte sur B impact corp, faire son diagnostic puis:
- avancer par soi-même
- Bleaders.ch pour se faire accompagner
- opter pour le programme qu’on monte « B Corp Booster ».
L’avenir d’entreprises qui ne changeraient pas
Les entreprises qui dureront sont celles qui se seront adaptées à leurs clients, au contexte climatique et les conséquences sur les écosystèmes; où est-ce que moi entreprise je m’approvisionne demain si mon fournisseur ne peut plus produire.
Et les entreprises qui auront remis le sens du collectif au sein de leur gouvernance: un but commun.
Celles qui redonneront de la marge d’autonomie à chaque échelon. Ne pas vivre dans l’illusion qu’un petit groupe d’hommes peut tout décider dans un monde qui devient hyper complexe.
Les organisations Opale
Des entreprises dans lesquels le pouvoir est distribué: entreprise libérée, entreprises holacratiques, gouvernance distribuée, etc.
Les références dont parle Sophie Conchon:
- Le livre de Frédéric Laloux Reinventing Organizations
- La version illustrée de Reinventing Organizations par Etienne Appert.
- Dossier HRM Nouveau paradigme organisationnel et managérial: état des lieux en Suisse (no. 51) par David Mathey Doré et Manon Peterman
- Let my people go surfing
Sa vision du monde
Sophie raconte sa vision « baguette magique » avec l’exemple du clapping dans les stades.
Mon coup de baguette magique serait d’ouvrir les yeux de chacun : si on pouvait mettre la même énergie pour changer le monde, chacun à son échelle, la solution serait vraiment à portée de main.
Puis elle nous montre des petits exemples du quotidien, dans nos choix en conscience:
Quand tu achètes, c’est mettre un bulletin de vote dans une urne.
Pour suivre Sophie Conchon:
- Son profil LinkedIn
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