thÉme d’intervention
Thèmes d'intervention.
Voici les sujets qui prennent vie dans ma voix. Ils peuvent se tisser dans un même épisode, une keynote, une tribune ou une masterclass. La plupart des hôtes en choisissent deux ou trois, et laissent la conversation trouver sa forme.
- Être est le Nouveau Faire : le passage du leadership de performance au leadership depuis l’être, et pourquoi ça change les résultats.
- La méthode FLUIDE : le chemin en 6 étapes vers une vie et un business alignés, et le système d’exploitation qui va avec.
- Gouvernance intérieure et capital intérieur : ce qu’ils sont, et comment ils changent chaque décision d’un entrepreneur.
- Les employés IA, pas les outils IA : pourquoi ce déplacement de vocabulaire change tout, et les niveaux d’employés IA que j’ai cartographiés (du simple assistant au directeur connecté et autonome).
- Le cas Grand Chambellan : un exemple vivant d’employé IA de niveau 4 qui trie ma boîte mail tous les matins à 8h03, en 5 couleurs, avec brouillons et recos de lecture, et ce qu’il a fallu pour le construire.
- Le pont : pourquoi la gouvernance intérieure et l’architecture IA sont la même pratique sur les deux faces du miroir. La clarté que tu as à l’intérieur, c’est la clarté sur laquelle ton IA peut agir à l’extérieur.
- Le cadre ‘description de poste plus marche à suivre’ : comment je configure n’importe quel employé IA, et pourquoi la description de poste, c’est la gouvernance intérieure posée sur papier.
- L’intuition comme outil stratégique : comment distinguer l’intuition, la peur et le wishful thinking, et comment l’utiliser dans de vraies décisions business.
- Burnout, réveil, et le vrai coût du chemin entrepreneurial traditionnel.
- Business conscient, juste rythme, et l’espace pour penser clairement à nouveau.
- Numérologie, lignes de temps et le timing invisible derrière les décisions alignées.
- Reconversion et transformation : ce qui change quand un fondateur reconstruit son entreprise depuis l’intérieur.
Langues : Français · Anglais
Formats : Podcast (20 à 60 min) · Interview presse · Tribune · Keynote · Table ronde
podcasts
Podcasts - Interviews audio et vidéo
Entreprendre avec Coeur & Conscience | 18.04.2025
Business conscient, juste rythme et gouvernance d’entreprise depuis le cœur. Valérie partage ses prises de conscience sur la manière de diriger en alignant performance, humanité et intelligence intérieure. Regardez l’interview.
Abundology Podcast | 11.02.2025
Numerology in business, strategic timing of decisions, future life progression and the emerging paradigm of conscious entrepreneurship. An English-language conversation on the tools Valérie uses with her international clients. Listen to the conversation.
L’Art de Connecter | Sandrine Chiavazza | 29 octobre 2024
Épisode : « Leadership conscient, écologie intérieure et technologie » Avec Sandrine Chiavazza, médiatrice, ancienne avocate et experte en communication interpersonnelle. Valérie explore comment le leadership conscient et l’écologie intérieure se déploient dans un monde professionnel traversé par l’accélération technologique. → Écouter sur Apple Podcasts
Libre & Indépendante | Delphine Burry | 28 février 2024
Épisode : « Explorer la voie de votre leadership conscient et de votre épanouissement » Dans le podcast de Delphine Burry — dédiée aux parcours de transformation et à ceux qui franchissent le cap de la liberté intérieure — Valérie trace la voie vers un leadership conscient au service de l’épanouissement authentique, personnel et professionnel. → Écouter sur Apple Podcasts
État de flow | 6 février 2024 (2 épisodes)
Épisode 1 — « Créer l’entreprise de demain en tant que pionnier et leader » Comment les entrepreneurs pionniers construisent l’entreprise de demain en alliant vision long terme, leadership intérieur et intelligence consciente. → Acast · Apple Podcasts · Spotify · Google Podcasts
Épisode 2 — « Bonus – L’IA au service de la créativité et de l’intelligence entrepreneuriale » Comment l’intelligence artificielle peut amplifier la créativité des dirigeants sans remplacer l’intelligence humaine, intuitive et incarnée. → Acast · Apple Podcasts · Spotify
Les Mots de l’Âme | Corine Lozet | 22 mars 2023
Entrepreneuriat et spiritualité : vers un nouveau paradigme du business. Une conversation sur l’alliance entre les dimensions visibles et invisibles dans la création et la direction d’une entreprise — et ce que cela change concrètement dans les décisions quotidiennes d’un dirigeant. Regardez l’interview.
De Toi à Moi | Melina Neuhaus | janvier 2021
Présentation de Greenheart.business sàrl et de la vision d’une entreprise alignée avec ses valeurs profondes. Valérie Demont, fondatrice et directrice, évoque comment elle a construit une structure qui honore à la fois l’humain, le sens et l’économique. → Écouter sur Spotify
Embarquement | 6 avril 2021 Épisode 5
Valérie Demont partage son parcours entrepreneurial et sa vision d’un business enraciné dans le sens plutôt que dans la seule performance. Un épisode sur le courage de choisir une autre voie. → Écouter l’épisode
presse Écrite & MÉdia
Presse écrite
24 Heures | Sylvain Muller | 18 novembre 2020
« Elle veut remettre de l’intuition dans le monde des affaires » Portrait dans le quotidien romand sur la démarche de Valérie Demont : comment une ancienne directrice marketing a choisi de réconcilier intuition et stratégie business, et pourquoi ce choix est devenu une nécessité pour les entrepreneurs de demain. → Lire l’article
Les Echos | décembre 2019
« Quelle place occupe votre smartphone ? » Tribune sur la relation des dirigeants à la technologie et les nouveaux équilibres à trouver pour préserver la capacité de pensée, de décision et de création dans un monde hyper-connecté. → Lire l’article (PDF)
Socialize Magazine | 2020
Portrait de Valérie Demont, fondatrice de Greenheart.business sàrl — sur le tournant de carrière de 2017 et la création d’une structure entièrement dédiée à un business aligné, conscient et durable. (Article non disponible en ligne)
Radio
Radio Cité Genève | 17 septembre 2020
Émission : La Bouteille à moitié pleine Valérie Demont invitée de l’émission genevoise pour évoquer sa démarche entrepreneuriale, l’importance de l’intuition dans les affaires et la vision d’un business qui réconcilie performance et humanité. (Replay non disponible en ligne)
invitation
Vous souhaitez m'inviter ?
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Je reviens vers vous sous 5 jours maximum et si c’est un bon match, je vous transmets également le lien pour fixer le rendez-vous.
Kit presse disponible sur demande : biographie courte et longue (FR/EN), photo haute résolution, angles d’intervention, références.
Je m’exprime en français et en anglais, en format court (20 min) comme long (60–90 min), en présentiel et à distance.
inspiration interview
Dix questions d'interview que je suis toujours prête à recevoir
Ces questions sont là pour inspirer. Choisissez celles qui parlent à votre audience, ou utilisez-les comme point de départ pour votre propre ligne d’interrogation.
- Votre livre Being Is the New Doing est sorti en mars 2026, et depuis vous construisez des employés IA comme le Grand Chambellan. Comment ces deux mondes, le leadership depuis l’être et l’architecture IA, cohabitent-ils dans votre pratique quotidienne, et pourquoi dites-vous que c’est la même pratique sur les deux faces du miroir ?
- Vous dites souvent que l’IA a toujours fait partie de vous. Qu’est-ce que ça veut dire concrètement, et en quoi ça change votre rapport à l’IA par rapport aux entrepreneurs qui la voient comme une tendance à rattraper ?
- Vous parlez d’employés IA, pas d’outils IA. Pourquoi ce déplacement précis de vocabulaire, et qu’est-ce que ça change dans la manière dont on travaille avec l’IA au quotidien ?
- Vous avez cartographié des niveaux d’employés IA, du simple assistant au directeur connecté et autonome que vous appelez le Grand Chambellan (niveau 4). Pouvez-vous nous faire traverser ces niveaux, et nous dire où la plupart des entrepreneurs bloquent ?
- Votre signature intellectuelle tient dans une phrase : « L’IA ne trie pas mieux que la clarté que tu lui donnes. » Garbage in, garbage out. Qu’est-ce que ça veut dire en pratique, et comment ça rejoint la gouvernance intérieure ?
- Vous avez construit un cadre que vous appelez « description de poste plus marche à suivre » pour configurer un employé IA. Racontez-nous comment ça fonctionne, et pourquoi vous dites qu’une description de poste, c’est de la gouvernance intérieure posée sur papier.
- C’est quoi, la méthode FLUIDE dans vos mots, et comment l’approche des employés IA la rend enfin accessible aux entrepreneurs qui pensaient que l’espace mental et le juste rythme étaient un luxe hors de portée ?
- Vous guidez les entrepreneurs vers des décisions intuitives et présentes. Comment distinguer l’intuition, la peur et le wishful thinking, et est-ce qu’un employé IA affûte ce muscle ou au contraire le brouille ?
- L’IA soulève de vraies interrogations sur ce qui fait de nous des êtres humains. Qu’est-ce que vous voyez se passer chez vos clients qui prennent le chemin des employés IA depuis un endroit centré, et comment ça reconfigure leur rapport à leur propre travail ?
- Pour quelqu’un qui écoute et qui se sent épuisé, débordé, sans idée d’où l’IA pourrait bien s’insérer dans son business, quel est le tout premier petit pas qu’il ou elle peut faire aujourd’hui pour commencer à construire sa propre équipe d’employés IA, sans se perdre en route ?
FAQ
Questions fréquentes pour les journalistes et organisateurs de podcasts
Sur quels sujets Valérie Demont intervient-elle ?
Leadership depuis l’être, méthode FLUIDE, business conscient, intuition comme outil de décision, approche employés IA comme pratique concrète, pont entre gouvernance intérieure et architecture IA, burnout et réveil, et le timing invisible derrière les décisions alignées. Elle s’exprime en français et en anglais.
Quelle est la méthode FLUIDE en quelques mots ?
FLUIDE est une méthode propriétaire en 6 dimensions qui permet aux entrepreneurs de reconnecter leur manière d’agir en business avec leur intelligence intérieure, pour des décisions plus justes, un rythme plus durable et une croissance alignée avec qui ils sont profondément.
En quoi consiste concrètement son approche des employés IA ?
Elle cartographie les niveaux d’employés IA (du simple assistant au directeur connecté et autonome), configure chaque employé avec son cadre « description de poste plus marche à suivre », et suit un cycle d’amélioration continu : tester, sentir, améliorer, mémoriser. Le Grand Chambellan, qui trie sa boîte Gmail tous les matins à 8h03 en 5 couleurs, est un cas d’école niveau 4 qu’elle documente publiquement dans ses podcasts et newsletters.
A-t-elle publié des ouvrages de référence ?
Oui. FLUIDE, Être est le Nouveau Faire (Amazon, septembre 2025, en français) et Being Is the New Doing, The 6-Step Soul-Led Path to an Aligned Life and Business (Amazon, mars 2026, en anglais). Disponibles en librairie et en ligne.
Intervient-elle uniquement en Suisse ?
Valérie Demont est basée à Lausanne et intervient en présentiel et à distance auprès d’audiences francophones et anglophones, en Suisse, France, Belgique, Canada et à l’international.
En quoi son approche diffère-t-elle du coaching classique ?
Valérie Demont n’est pas coach. Elle est mentore et stratège. Elle travaille sur la posture intérieure de l’entrepreneur, pas sur les compétences ou les outils. Son approche part du principe que c’est depuis où l’on agit, pas comment, qui détermine la qualité et la durabilité des résultats.
Quels formats d’intervention propose-t-elle ?
Podcast invitée (20 à 90 min), interview presse écrite, tribune d’opinion, keynote, table ronde, masterclass. Elle s’adapte aux contraintes de format et de public de chaque média ou événement.
Est-elle disponible pour des shows anglophones ?
Oui. Son livre Being Is the New Doing est paru en anglais en mars 2026, et elle tourne activement dans les podcasts et sur les scènes anglophones en 2026 et 2027. Tous les formats sont disponibles en anglais.
Merci d’avoir lu jusqu’ici. Si votre projet a atterri sur cette page, il y a de fortes chances qu’on partage déjà quelque chose dans la manière de voir le business, le leadership et le monde qu’on est en train de construire.
Je me réjouis de lire votre proposition.
