Ancienne directrice financière, Vola Potinet est devenue coach des cœurs après avoir senti que sa contribution, à l’avenir, pourrait être tout autre, dédiée à l’humain, lors d’une des retraites proposées par Haute-Savoie Habitat.

En tant que coach des cœurs et de la libération, le rôle de Vola Potinet est de veiller à ce que chacun:

• trouve sa place dans l’entreprise
• apporte son essence et
• que l’entreprise puisse reconnaître la singularité de chaque salarié.

Elle voit l’alliance de toutes les ressources de l’entreprise, notamment financières et humaines. Ce n’est pas l’un ou l’autre. C’est l’un et l’autre: c’est possible de favoriser l’humain et de faire du profit pour être au service et impacter positivement le monde.

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Dans cet épisode, avec Vola Potinet, Coach des Coeurs et libération chez Haute-Savoie Habitat, nous abordons, beaucoup de sujets qui touchent de près ou de loin la spiritualité en entreprise:

 

• Son parcours pour devenir Coach des Coeurs
• Le chemin d’ouverture du cœur et ses prises de conscience sur le reste de sa vie (contribuer positivement, voir les systèmes différemment, revenir à ses valeurs, etc.)
• Le timing et “l’alignement des planètes”
• Reconnaître l’être, la personne
• Les différents types de management
• La structure organisationnelle au sein de Haute-Savoie Habitat (comités, process, etc.)
• Le degré de confiance au sein de l’entreprise
• Sa semaine type en tant que coach des cœurs et de la libération
• Comment elle prend soin d’elle
• Les livres qu’elle lit

 

Le chemin commence toujours par soi.

L’entreprise avait commencé par libérer le temps de travail, le lieu de travail, les moyens de travail et les idées. Il manquait quelque chose, la petite étincelle du cœur.

Cela avait déjà germé dans le cœur de Pierre-Yves Antras le Directeur Général de Haute-Savoie Habitat.

 

Quand on émet l’intention, l’Univers envoie plein de signes qui répondent à cette intention. Et on se donne aussi les moyens.

 

Il n’y a pas de recette miracle pour intégrer le cœur dans l’entreprise

Pour Vola, chacun a son propre chemin et manière de faire. Pour cela, elle fonctionne avec des pairs et du soutien en interne. Il n’y a pas de recette miracle. Ce qui fonctionne pour Haute-Savoie Habitat ne fonctionne peut-être pas dans une autre entreprise, et inversement.

Quand on travaille avec les êtres humains:

 

• il y a un rythme qui n’est pas pareil de l’un à l’autre
• dès qu’on projette une intention “toi, je voudrais que …” > on est dans le faux. Ça ne marchera pas et jamais comme toi tu voudrais que ce soit, être dans la proposition est meilleur.

 

Ce ne sont pas les moyens qui sont importants. Ce sont mes intentions et comment je le fais vraiment.

 

4 ingrédients importants pour le travail avec le cœur de l’être humain dans l’entreprise

Aimer, respecter, reconnaître, écouter sont les ingrédients de base pour travailler avec les humains et le cœur de chacun et de l’entreprise. Elle décrit avec plusieurs exemples ce que peut-être aimer, respecter, reconnaître et écouter.

Aimer les salariés:

 

• Pourquoi on aime ?
• On partage les mêmes valeurs
• On prend soin ? de soi et de l’autre : physiquement, émotionnellement, matériellement.

reconnaître la personne, par exemple:

 

• est-ce qu’on paie un salaire qui correspond au besoin de la personne?
• on répartit juste la richesse de l’entreprise?
• a-t-on une égalité et une équité homme-femme?
• dit-on merci de ta contribution? Grâce à toi, j’ai …
• j’ai vu comment tu étais ce matin…

Ce que Vola partage ici sur la reconnaissance me fait beaucoup penser à l’épisode dans lequel David Starck parle de la redistribution des valeurs de l’entreprise.

Retrouvez d’autres exemples dans l’épisode.

 

Comment le cœur s’allie avec le business chez Haute-Savoie Habitat

En cas de décision à prendre, il y a discussions pour trouver des solutions. Ils ne déshabillent pas l’un pour rhabiller l’autre.

Ils ont instauré 2 comités de direction: un classique pour le “faire” et un comité de direction pour l’être: “le laboratoire quantique”. Les 2 sont importants. L’argent et l’humain sont au centre. Ils ont autant besoin d’argent que de personnes pour réaliser.

 

Notre Business, c’est faire du Business autrement.

Tout ceci a été un chemin. Ils se sont autorisés à tester. Le tout initié est développé depuis 2008 par le biais de Pierre-Yves Antras puis les directeurs et les salariés. Ils acceptent que le timing du cœur et de la réalité ne sont pas toujours coordonnés.

 

C’est un chemin. On essaie. Et parfois on se plante! Et quand on se plante, on pousse!

Ils peuvent mesurer la confiance au sein de l’entreprise, de l’autre selon le degré d’opposition que l’entreprise reçoit. Une personne qui s’exprime est en confiance. Et l’organisation a alors acquis un degré de confiance.

???????? Un immense merci Vola pour ce partage généreux, authentique, transparent sur ton parcours et ton rôle de coach des cœurs au sein de Haute-Savoie Habitat.

Si vous souhaitez en savoir plus sur Vola, son rôle, la transformation de Haute-Savoie Habitat, je vous invite à écouter le podcast de Tipping Point qui reçoit avec Vola, le DG, Pierre-Yves Antras.

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